Strategic design manufacturing company Paimey S.A.S.

La planeación estratégica se ha convertido en la herramienta esencial de la administración de negocios que permite implementar mecanismos concretos para optimizar la gestión de las compañías, mejorando sus resultados. Este proyecto parte del análisis de la teoría de la planeación estratégica y su propuesta de diseño para una adecuada gestión de organización dentro de la nueva microempresa de manufacturas PAIMEY S.A.S, creada no hace más de un año antes la Cámara de Comercio de la ciudad de Bogotá. La empresa es de orden familiar, donde trabajan personas que proporcionan conocimientos y habilidades, sin embargo, esto no ha sido suficiente para que la empresa comience su crecimiento y desarrollo esperado por sus accionistas, es por eso que se busca el mejoramiento interno de la organización por medio de una propuesta de planeación estratégica. La gerencia estratégica comienza con el diagnóstico tanto interno como externo para analizar la fuente del problema o de los problemas principales de la empresa, luego se debe continuar con el establecimiento de la misión, visión, los valores y los objetivos empresariales con ayuda de algunas herramientas teóricas que fueron base para la creación de estos. Seguido a lo anterior se realizó un diseño estructural organizacional, definiendo así un mapa de procesos general de la empresa, diagramas de flujo para el diseño y producción de los productos principales, la creación de un organigrama teniendo como característica la jerarquización por cargos, adicionalmente también se realizaron la descripción de los perfiles de cargos y la descripción de cada área dentro de la organización con la finalidad determinar las responsabilidades y funciones correspondientes. Por último, se propuso la formulación de planes de acción y estrategias en que se creen serán pieza clave para el crecimiento y fortalecimiento de la organización. El propósito de este trabajo es mejorar la gestión interna de la empresa PAIMEY S.A.S. por medio de la planeación, gestión estratégica y herramientas descritas, las cuales permitirán a la empresa tener mejores opciones para lograr sus metas.Strategic planning has become the essential tool of business management that allows to implement specific mechanisms to optimize the management of companies, improving their results. This project is the analysis of the theory of strategic planning and design proposal for an appropriate management organization within the new micro manufacturing PAIMEY SAS, established just a year ago before the Chamber of Commerce of Bogotá . The company is family order where working people who provide knowledge and skills, however, this was not enough for the company to start their growth and development expected by its shareholders, which is why the internal improvement of the organization seeks through a proposal for strategic planning. Strategic management begins with both internal and external diagnosis to analyze the source of the problem or the main problems of the company, then you must continue with the establishment of the mission, vision, values ​​and business goals with the help of some tools whose theoretical basis for the creation of these. Followed the above organizational structural design was carried out, thus defining a map of overall business processes, flowcharts for the design and production of major products, the creation of an organization having as characteristic nesting charges additionally also the description of the job profiles and description of each area within the organization were performed in order to determine the responsibilities and functions. Finally, the formulation of strategies and action plans that will be created key piece for the growth and strengthening of the organization was proposed