Metodología de implementación de gobierno corporativo para sociedades cerradas colombianas

El presente trabajo muestra el desarrollo de una metodología de implementación de Gobierno Corporativo en Pymes colombianas basada en el ciclo Deming de mejora continua con el fin de facilitar la comprensión de la misma a los usuarios familiarizados con estándares de calidad como las normas ISO y similares, para el desarrollo del mismo se tomó como base la Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y Familia, que es el estándar en Gobierno Corporativo aceptado en Colombia. Para el desarrollo del siguiente trabajo se encuentra necesario contactar dos organizaciones: Confecámaras, la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio, una entidad sin ánimo de lucro que articula y coordina diversas actividades que realizan las 57 Cámaras de Comercio de Colombia y que tiene como Misión: Propiciar la competitividad y el desarrollo regional a través del fortalecimiento de las cámaras como instituciones y la representación proactiva del sistema ante el Estado en temas de competitividad, formalización, emprendimiento e innovación empresarial. Particularmente se solicitará el apoyo de la Gerencia de Cooperación, Colaboración y Gobierno Corporativo, que tiene como una de sus labores propender por la difusión de las buenas prácticas de Gobierno Corporativo en Colombia, para tal fin ha ejecutado 2 proyectos para garantizar la sostenibilidad de empresas Colombianas, con esta entidad se espera recopilar datos post-facto de la metodología probándola en un entorno virtual diseñado para tal fin. La segunda entidad se trata de la Superintendencia de Sociedades, quienes cuentan con la información, dicha entidad anualmente realiza una encuesta denominada: Formulario sobre prácticas empresariales , que brinda a la Superintendencia de Sociedades el insumo necesario para conocer sobre la existencia de buenas prácticas corporativas. En este sentido, se desarrollará en el presente trabajo una metodología que permita al empresario de las Pymes colombianas realizar un autodiagnóstico y de esta forma permitirle generar cambios tendientes a mejorar su estructura de Gobierno, para tal fin además de las fuentes primarias como la Superintendencia de Sociedades y Confecámaras, se recurrirá a fuentes secundarias como la Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia, para estructurar la metodología respondiendo a necesidades reales de los empresarios colombianos particularmente a las Pymes