Management and challenges in the development of a small football club in Poland on the example of Radomskie Stowarzyszenie Sportowe Centrum Radom

Celem niniejszej pracy jest opisanie procesu rozwoju małego klubu przez właściciela. Skupiono się na identyfikacji wyzwań oraz projektowaniu rozwiązań. Głównym założeniem jest ukazanie najważniejszych aspektów przyczyniających się do rozwoju i wskazanie tych, które trwale mogą zatrzymać rozkwit organizacji, a nawet wprowadzić ją w etap regresji. Praca składa się z trzech rozdziałów. W pierwszym rozdziale piłka nożna została opisana z perspektywy organizacyjnej. Przybliżone zostały początki futbolu oraz zasadność zmian form organizacyjnych. Drugi rozdział przedstawia formy działalności klubów piłkarskich i szczegółowo je opisuje. Wyjaśnia co się wiąże z tym, że jest wybrana taka, a nie inna forma prawna oraz pokazuje korzyści i wady form zarządczych. W trzecim rozdziale skupiono się na Radomskim Stowarzyszeniu Sportowym Centrum Radom. Przybliżono historię zespołu, opisano klub ze strony organizacyjnej i dokonano analizy kluczowych czynników sukcesu. Ukazano także wpływ projektów unijnych na infrastrukturę klubu i rolę miasta w rozwoju Centrum. Na koniec przeprowadzono wywiad z prezesem, który przedstawił wcześniej wymienione aspekty z nieobiektywnej perspektywy członka klubu. Informacje zawarte w pracy poparte są źródłami i sprawozdaniami wewnątrzorganizacyjnymi.The purpose of this paper is to describe the development process of a small club by the owner. The focus is on identifying challenges and creating solutions. The main idea is to show the most important aspects contributing to development and to identify those that can permanently stop flowering of organization or even put it into a regression stage. The paper consists of three chapters. In the first chapter, football is described from an organizational perspective. The origins of football and the legitimacy of changes in organizational forms are presented. The second chapter presents the forms of football clubs and describes them in detail. It explains what is involved in the fact that such and not another legal form is chosen, and shows the benefits and drawbacks of management forms. The third chapter focuses on the Radomskie Stowarzyszenie Sportowe Centrum Radom. The history of the team is outlined, the club is described from the organizational side and key success factors are analyzed. The impact of European Union projects on the club's infrastructure and the city's role in the development of club were also shown. Finally, an interview was conducted with the president, who presented the previously mentioned aspects from the unbiased perspective of a club member. The information contained in the work is supported by sources and intra-organizational reports