Human resources management in the public sector on the example of the Nowy Targ City Hall.

Zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi kluczowy element sprawnego działania każdego przedsiębiorstwa. Odpowiednio szkoleni i motywowani pracownicy, zapewniają organizacjom stabilność i prestiż na rynku pracy. To ludzie stanowią podstawowy zasób każdego przedsiębiorstwa i to oni warunkują możliwości zakładu pracy. Ich umiejętności, wiedza i motywacja do pracy decydują o miejscu organizacji na ogólnym rynku pracy. Aby przedsiębiorstwo było konkurencyjne na rynku pracy, zatrudnieni w nim pracownicy, muszą być kierowani w odpowiedni sposób i muszą być poddawani ciągłym procesom zarządczym. Tylko odpowiednie zarządzanie zasobami ludzkimi daje możliwość skutecznej i terminowej realizacji zadań i realizacji założeń organizacji. Również w sektorze publicznym zarządzanie zatrudnionymi pracownikami ma ogromne znaczenie. Jednak proces zarządzania zasobami ludzkimi w jednostkach publicznych wyróżnia swoista specyfika i szereg ograniczeń ustawowych związanych z najważniejszymi elementami zarządzania zasobami ludzkimi. Podjęcie zatrudnienia w jednostkach administracji publicznej, w pewnym stopniu różni się od zatrudnienia w sektorach prywatnych. Wynika to m.in. z tego, że osoby zatrudniane w sektorze publicznym realizują szczególny zakres obowiązków, służąc przy tym obywatelom jako funkcjonariusze publiczni. Celem niniejszej pracy jest przedstawienie specyfiki zarządzania zasobami ludzkimi w sektorze publicznym oraz różnic wynikających z przepisów ustawowych, które odróżniają ten sektor od prywatnych przedsiębiorstw. W pracy przedstawione zostały zarówno teoretyczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, jak i rozważania dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi w Urzędzie Miasta Nowy Targ, ich specyfiki i ewentualnych ograniczeń. Na zakończenie podjęto próbę wskazania możliwości usprawnienia zarządzania zasobami w Urzędzie, by dostosować sztywne, biurokratyczne formy zarządzania, do obecnych realiów.Human resources management is a key element of the smooth operation of any company. Properly trained and motivated employees provide organizations with stability and prestige on the labor market. People are the basic resource of every company and they determine the capabilities of the workplace. Their skills, knowledge and motivation to work determine the place of the organization in the general labor market. In order for a company to be competitive on the labour market, its employees must be managed in an appropriate manner and must be subject to continuous management processes. Only proper management of human resources gives the opportunity to effectively and timely implementation of tasks and implementation of the organization's assumptions.In the public sector, too, the management of employees is of paramount importance. However, the process of human resource management in public entities is distinguished by a specific specificity and a number of statutory restrictions related to the most important elements of human resource management. Taking up employment in public administration units is to some extent different from employment in private sectors. This is due, m.in, to the fact that persons employed in the public sector carry out specific responsibilities while serving citizens as public officials.The aim of this work is to present the specifics of human resource management in the public sector and the differences resulting from the statutory provisions that distinguish this sector from private enterprises. The paper presents both theoretical aspects of human resources management, as well as considerations regarding human resources management in the Nowy Targ City Hall, their specificity and possible limitations. Finally, an attempt was made to identify the possibilities of improving the management of resources in the Office in order to adapt rigid, bureaucratic forms of management to the current realities