The specifics of motivating generation Z employees

Niniejsza praca magisterska ma za zadanie zbadanie specyfiki pokolenia Z w kontekście ich podejścia do różnorodności pokoleniowej w przedsiębiorstwach oraz zidentyfikowanie jakie czynniki są przez nich uważane za najbardziej motywujące do wykonywania obowiązków zawodowych. Było to możliwe dzięki krytycznej analizie dostępnego polskiego oraz zagranicznego piśmiennictwa i przeprowadzonych przez autorkę badań empirycznych. Stworzony na potrzeby badania kwestionariusz, umożliwił uzyskanie danych odnośnie czynników, które motywują obecnie najmłodsze aktywnie zawodowo pokolenie oraz określenie tego, jakie ma ono podejście do przedstawicieli starszych pokoleń jako swoich współpracowników. W badaniu udział wzięło 113 przedstawicieli pokolenia Z. Ustalono, że tak jak w przypadku poprzednich pokoleń, najistotniejszym czynnikiem motywującym pokolenie Z do pracy jest wynagrodzenie zasadnicze. Ponadto wykazano duże znaczenie czynników pozafinansowych podczas motywowania pokolenia Z. W kwestii podejścia iGeneration do pracy z innymi pokoleniami ustalono, że wolą oni pracować w organizacjach zróżnicowanych pokoleniowo. Najlepiej współpracuje im się z przedstawicielami pokolenia Y, a najgorzej z Baby Boomers.The underlying master's thesis aims to examine the specificity of generation Z in the context of their approach to generational diversity in companies, and to identify which factors are considered by them to be the most motivating to perform their professional duties. It was possible due to a critical analysis of the available Polish and foreign literature and empirical research conducted by the author. The questionnaire created for the purpose of the study made it possible to obtain data on the factors that currently motivate the youngest, professionally active generation, and to determine its approach to representatives of older generations as their co-workers. 113 representatives of the Z generation participated in the study. It was found that, as in the case of previous generations, the most important factor motivating generation Z to work is the basic salary. In addition, the importance of non-financial factors in motivating Generation Z has been demonstrated. Regarding the iGeneration approach to working with other generations, it was found that they prefer to work in generational organizations, and that they work best with members of the Y generation, and the worst with Baby Boomer