Employer branding as an opportunity to attract employees from the generation Z

Obecnie działania z zakresu employer brandinu zyskują na znaczeniu. Coraz więcej organizacji wie, że umiejętne ich wykorzystanie może sprawić, że w tym niezwykle konkurencyjnym środowisku, wygrają oni walkę o pracownika. Na rynek pracy dopiero co weszli lub zaraz będą wchodzić pracownicy z nowego pokolenia, jakim jest generacja Z. Biorąc pod uwagę wspomnianą konkurencję, zmiany demograficzne oraz inne zmienne, organizacje muszą umiejętnie trafiać do nowej grupy ze swoimi ofertami i działaniami, by w rezultacie przekonać młode talenty do bycia częścią ich organizacji.Celem głównym pracy było sprawdzenie, czy działania organizacji z zakresu employer brandingu są szansą na pozyskiwanie pracowników z generacji Z. Aby móc opowiedzieć na to pytanie w dwóch pierwszych rozdziałach przeanalizowano literaturę przedmiotu. Opisano istotę employer brandingu z uwzględnieniem jego narzędzi, a także podziału na employer branding wewnętrzny i zewnętrzny. W pracy scharakteryzowano także różne pokolenia. Ponadto opisano dokładnie pokolenie Z oraz przedstawiono je na rynku pracy. Wyszczególniono także cechy zarządzania generacją Z.Następnie przeprowadzono badania ankietowe na przedstawicielach pokolenia Z, które doprowadziły do wielu wniosków. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono, że działania z zakresu employer brandingu mają wpływ na pozyskiwanie pracowników z generacji Z. W końcowej części pracy, na podstawie przytoczonych wniosków zaproponowano pewne usprawnienia.Currently, activities in the field of employer branding are gaining in importance. More and more organizations know that their skilful use tools of employer branding can make them win the fight for employees in this extremely competitive environment. Employees from the new generation, generation Z, have just entered the labor market or will soon be entering the labor market. Taking into account the aforementioned competition, demographic changes and other variables, organizations must skillfully reach a new group with their offers and activities in order to convince young people. talents to be part of their organization.The main aim of the work was to check whether the activities of the organization in the field of employer branding are a chance to acquire employees from generation Z. In order to be able to answer this question, the literature on the subject was analyzed in the first two chapters. The essence of employer branding was described, including its tools, as well as the division into internal and external employer branding. The work also characterizes different generations. Moreover, Generation Z has been described in detail and presented on the labor market. The management features of the Z generation are also detailed.Then, a survey of Gen Z representatives was conducted, which led to many conclusions. Based on the research, it was found that the activities in the field of employer branding have an impact on the acquisition of employees from generation Z. In the final part of the work, on the basis of the quoted conclusions, some improvements were proposed