Management of technological projects at NIT/UnB : Vera Project

As interações Academia-Empresa-Estado, impulsionadas pela Lei de Inovação e em conformidade com a teoria da Tríplice Hélice, são condições que fomentam o desenvolvimento tecnológico no país, aproximando o campo da ciência, o campo produtivo e o governo. Assim, a gestão do conhecimento-realizada principalmente pelos Núcleos de Inovação Tecnológica–torna-se uma ferramenta importante para inserir os conhecimentos inovadores gerados, principalmente nas Instituições Científicas, Tecnológicas e de Inovação e no mercado. Assim, o objetivo deste artigo é caracterizar a experiência de gestão do Projeto Vera, com vistas a relatar a metodologia de gestão adotada na sua execução e os seus impactos no processo de transferência de tecnologia por meio de uma Matriz SWOT. A metodologia aplicada no estudo foi a exploratória, com pesquisa documental conciliada com a metodologia da pesquisa-ação. O estudo mostrou que o Projeto possibilitou a interação entre a Universidade de Brasília, a empresa e o Ministério da Saúde e gerou a proteção de um pedido de patente, um software e a formação de recursos humanos.Houve, contudo,falhas na gestão do conhecimento, conforme demonstrado na Matriz SWOT, as quais estão impactando no processo de transferência de tecnologia.Diante do exposto,a gestão de projetos que envolvem desenvolvimento tecnológico, por parte da Universidade de Brasília,deve ser revista,a fim de engajar e garantir a inclusão de novas tecnologias no mercado.The Academy-Company-State interaction, driven by the Innovation Law and in accordance with the Triple Helix theory, are conditions that foster technological development in the country, bringing together the field of science, the productive field and the government. So that knowledge management, carried out mainly by the Technological Innovation Centersbecomes an important tool to insert the knowledge generated, mainly in Scientific, Technological and Innovation Institutions and in the market, thus making knowledge innovative. Thus, the objective of this article is to characterize the management experience of the Vera Project, with a view to reporting the management methodology adopted in its execution and its impacts on the technology transfer process through a SWOT Matrix. The methodology applied in the study was exploratory, with documentary research reconciled with the action research methodology. The study showed that the Project enabled the interaction betweenUniversity of Brasilia,the company and the Ministry of Healthand generated the protection of a patent application, software and the training of human resources. However, there were flaws in knowledge management, as shown in the SWOT Matrix, which are impacting onthe technology transfer process. Given the above, themanagement of projects that involve technological development, on the part of Universityshould be revised in order to engage and ensure the inclusion of new technologies in the market