Plan integral de políticas para la gestión del talento humano en la Empresa ASTAS, S.A. de C.V. ubicada en el municipio de Soyapango.

La presente investigación se ha realizado a partir del interés en analizar la situación actual de la empresa y medir la aplicabilidad de los conocimientos obtenidos a lo largo de la carrera, y de esta manera exponer una posible solución a la problemática que presenta ASTAS S.A. DE C.V, La conexión con la empresa se realizó gracias al apoyo de nuestra docente quien nos facilitó el contacto con la asistente de recursos humanos Licenciada Magali Espinoza, esto debido a la urgencia de tiempo ya que la organización elegida en primera instancia cerraba operaciones. El objetivo principal de la investigación es diseñar un plan integral de políticas para la gestión del talento humano en la empresa ASTAS, S.A. de C.V. ubicada en el municipio de Soyapango, entidad dedicada a la prestación de servicios como lo son ahorros, créditos personales, etc. A los trabajadores de la Avícola Salvadoreña y sus Filiales los cuales estén asociados a empresa ASTAS. Para la presente investigación se tomaron en cuenta ciertos puntos los cuales se consideraron críticos en cuanto al área de recursos humanos en la empresa, los cuales serían: 1. Integración de personal, las fuentes de reclutamiento mixtas representan beneficio para la motivación y el crecimiento de la empresa, debido a que, cuando se practica el reclutamiento interno el personal ya establecido se siente motivado, dado que es tomado en cuenta el esfuerzo que ha realizado y que puede crecer dentro de ella, también posee una mayor facilidad para acoplarse ya que conoce el ambiente laboral y los procesos, incurriendo a menores costos para la empresa, de igual manera da la oportunidad de reclutar a candidatos externos, con conocimientos, conductas, comportamientos diferentes, que cumplen con los requerimientos básicos del puesto de trabajo, da la posibilidad de contribuir a cambios positivos dentro de la empresa. i 2. Gestión del talento humano, el no contar con una gestión formal para administrar al personal puede obstaculizar el optimizar los recursos y lograr el logro de objetivos en el tiempo predispuesto. 3. Salario, la retribución que se le da al colaborador por sus servicios prestados a la empresa, debe representar el esfuerzo que este aporta a ella, así como el reconocimiento a sus iniciativas. 4. Clima organizacional, el ambiente en el cual el colaborador desempeña sus funciones debe ser óptimo para que este pueda desarrollar sus funciones de la mejor manera, sin impedimentos ni distracciones. 5. Desarrollo profesional, El tener un plan para cada colaborador a futuro, les da a estos un estímulo de pertenencia y seguridad, debido a que, si trabajan de cierta manera y logran ciertas metas, sabrán que podrán crecer dentro de la empresa. A la fecha de la investigación la empresa, no contaba con documentos formales en cuanto a las políticas para la gestión del talento humano, de tal manera una falta coordinación, lo que se ve reflejado en las opiniones de los colaboradores, por lo que en la presente investigación se propone un plan para superar dicha carencia