PLANIRANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA NA PRIMJERU PODUZEĆA AD PLASTIK D.D. : završni rad

AD Plastik d.d. multinacionalno je poduzeća koje surađuje s najpoznatijim svjetskim proizvođačima automobila, od rane faze razvoja do finalnog proizvoda. Stvaranjem drugačijih navika mobilnosti krajnjih korisnika, automobilsku industriju usmjeravaju prema automatiziranoj i autonomnoj vožnji, elektrifikaciji i povezanosti vozila s drugim sustavima. Planiranje je prva primarna funkcija upravljanja koja prethodi svim ostalim funkcijama. Funkcija planiranja uključuje odluku što učiniti i kako to učiniti.To je aktivnost koja uključuje odluke o ciljevima, sredstvima, ponašanju i rezultatima. Uključuje selekciju misije i ciljeva, te akcije za njihovo ostvarenje pri čemu zahtijeva donošenje odluka, odnosno izbor između alternativnih budućih pravaca akcija. Planiranje je sustavni proces tijekom kojega se odlučuje o ciljevima i aktivnostima koje će pojedinci, grupe, radne jedinice i organizacija ostvariti u budućnosti. Okolina poduzeća se tretira kao set svih vanjskih i unutarnjih čimbenika koji mogu utjecati na ostvarenje poslovnih ciljeva. Stoga je spoznaja okoline poduzeća vitalna za njegov uspjeh, pa menadžment treba konstantno prikupljati informacije i razmatrati implikacije koje se odnose na okolinske čimbenike. Uspješnost menadžmenta ovisit će o sposobnosti prilagođavanja menadžmenta novim situacijama, brzoj reakciji na promjene, te vrlo dobrom poznavanju organizacijske okoline.AD Plastik d.d. is a multinational company that cooperates with the world's most famous car manufacturers, from the early stages of development to the final product. By creating different end-user mobility habits, they are driving the automotive industry towards automated and autonomous driving, electrification and vehicle connectivity with other systems. Planning is the first primary management function that precedes all other functions. The planning function involves deciding what to do and how to do it. It is an activity that involves decisions about goals, means, behavior, and results. It includes the selection of missions and goals, and actions for their realization, which requires decision-making, ie the choice between alternative future directions of action. Planning is a systematic process during which decisions are made about the goals and activities that individuals, groups, work units and organizations will achieve in the future. The company's environment is treated as a set of all external and internal factors that can influence the company's path towards achieving its own goals. Therefore, knowledge of the company's environment is vital for its success, so management should constantly collect and consider implications related to important environmental factors. The success of management will depend on the ability to adapt management to new situations, quick response to changes and a very good knowledge of the environment where the organization is located