Pengaruh Rancangan Pekerjaan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Era Karya Jatayu Mas Medan

PT. Era Karya Jatayu Mas Medan merupakan perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang pengolahan kelapa sawit atau pabrik kelapa sawit. Alasan peneliti melakukan penelitian diperusahaan ini disebabkan karena ada hal yang menarik mengenai kinerja karyawan dan rancangan pekerjaan. Hal menarik tersebut dapat dilihat dari kuantitas, kualitas, Dapat tidaknya diandalkan dan sikap kerja. Dimana, karyawan sering menunda-nunda pekerjaan sehingga pekerjaan tidak selesai tepat waktu, karyawan sering mendapatkan teguran dan peringatan dari atasannya dan masih adanya kesalahan kerja yang dilakukan karyawan dalam bekerja, kurangnya kesediaan dari karyawan untuk bekerja dengan penuh semangat dan tanggung jawab. Hal ini akan berdampak negatif pada perusahaan, dimana karyawan yang menunjukkan keengganan bekerja akan mengakibatkan dampak yang banyak sekali, diantaranya adalah absensi. kegelisahan dalam bekerja. Sementara mengenai rancangan pekerjaan, dimana proses penentuan tugas-tugas yang diberikan pimpinan perusahaan belum terlaksana dengan baik dan masih adanya pembagian tugas yang tidak sesuai dengan job description yang ada didalam perusahaan serta karyawan karyawan sering mengalami kesulitan. Seperti yang terdapat di divisi personalia dan umum, karyawan sering bertanya kepada atasan mengenai hal apa saja yang harus dilakukan dalam melakukan pengembangan organisasi dan pengelolaan sumber daya manusia yang ada mulai dari mutasi karyawan, seleksi, pelatihan, pensiunan karyawan dan pekerjaan lainnya. Hal tersebut mungkin diakibatkan oleh rancangan pekerjaan yang kurang jelas disampaikan kepada para karyawan. Berdasarkan hasil dan pembahasan maka penulis dapat menyimpulkan bahwa rancangan pekerjaan berpengaruh positif dan singnifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Era Karya Jatayu Mas Medan dengan diperolehnya Nilai t hitung diperoleh 11.019 dimana nilai t table pada a 1 % yakni 1,684 dan pada a 5% yakni 2,021. Dimana taraf singnifikan 1 % nilai t hitung 11.019 > t table 1,684 dan taraf singnifikan 5% nilai thitung 11.019 > t table 2,021. Dimana rancangan pekerjaan akan mendorong karyawan untuk menggunakan seluruh keterampilan dan keahlian yang dimilikinya secara optimal karena setiap karyawan akan memberikan kontribusi yang nyata dalam tim kerja. Karyawan akan memperoleh otonomi lebih luas dalam pekerjaannya tanpa dibatasi oleh ruang lingkup divisi