Pengaruh Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Tirta Lyonnaise Medan

Untuk dapat meningkatkan kinera karyawan perusahaan semakin dituntut untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya dengan melakukan seleksi terhadap karyawan agar ditempatkan pada posisi yang tepat. Oleh sebab itu penempatan harus benar-benar dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku. Masalah penempatan karyawan pada PT TIRTA LYONNAISE Medan dianggap kurang sesusai. Hal ini dapat dilihat dari penempatan yang dilakukan tidak sesuai dengan anallsa jabatan, sehingga merasa bosan dan kurang bergairah dalam bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahul bahwa penempatan kerja pengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT TIRTA L YONNAISE MEDAN. Jenis penelitlan ini adalah Jenis penelitian ini adalah Asosiatif Korelasional dengan pendekatan kuantitatif yang bertujuan untuk ada dan tidaknya hubungan antara variabel x (penempatan kerja) dan variabel y (kinerja karyawan) dan apablla ada, seberapakah eratnya hubungan serta berarti atau tidaknya hubungan itu. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di PT TIRTA LYONNAISE MEDAN sekitar 35 orang, jadi pengambilan sampel yang penulis lakukan di PT TIRTA LYONNAISE MEDAN yang berjumlah 35 orang yaitu seluruh populasi menjadi sampel yang disebut sampel jenuh. Sedangkan teknik pengumpulan data menggunakan data primer berupa pengamatan/observasi dan menyebarkan angket pada pada responden yang dijadikan sampel penelitian serta data sekunder dengan melakukan studi kepustakaan untuk mendapatkan data-data yang berkaitan dengan masalah penelitian. Teknik analisis yang dipergunakan adalah Regresi Linear Sederhana. Dari perhitungan analisis regresi y = 13,3+ 0,84x artinya setiap penambahan 1% penempatan kerja akan mengakibatkan kontribusi sebesar 84% terhadap peningkatan kinerja karyawan. Darl ujl hipotesis hasil pengujian hipotesls ternyata r hitung > r tabel, yaitu 41,41 > 1,6909. Oleh karena itu Ho ditolak dan Ha diterima, dapat ditarik kesimpulan yaitu ada pengaruh yang positif antara penempatan kerja terhadap kinerja karyawan di PT. Tirta Lyonnaise Medan. To be able to improve the performance of company employees, it is increasingly required to improve the ability of its human resources by selecting employees to be placed in the right position. Therefore, the placement must really be done in accordance with the applicable procedures. The problem of placing employees at PT TIRTA LYONNAISE Medan is considered inadequate. This can be seen from the placement made not in accordance with the position analysis, so that they feel bored and less enthusiastic at work. This study aims to find out that job placement has an effect on employee performance at PT TIRTA L YONNAISE MEDAN. This type of research is the type of this research is correlational associative with a quantitative approach which aims to whether or not there is a relationship between variable x (job placement) and variable y (employee performance) and whether there is, how close is the relationship and whether or not the relationship is significant. The population in this study were all employees at PT TIRTA LYONNAISE MEDAN, about 35 people, so the sampling that the author did at PT TIRTA LYONNAISE MEDAN, amounting to 35 people, namely the entire population became a sample called saturated sample. While the data collection technique uses primary data in the form of observations / observations and distributes questionnaires to respondents who are the research samples and secondary data by conducting literature studies to obtain data related to research problems. The analysis technique used is Simple Linear Regression. From the calculation of the regression analysis y = 13.3+ 0.84x, it means that every 1% addition of job placement will result in an 84% contribution to improving employee performance. From the hypothesis test, the results of the hypothesis testing turned out to be r count> r table, namely 41.41> 1.6909. Therefore Ho is rejected and Ha is accepted, it can be concluded that there is a positive influence between job placement on employee performance at PT. Tirta Lyonnaise Medan