Peranan Struktur Organisasi dan Koordinasi dalam Pengambilan Keputusan pada PT. Karya Putra Utama Medan

PT. Karya Putra Utama Medan dalam usahanya memilih struktur organisasi garis dan staf. Dimana setiap pendelegasian tugas ataupun kekuasaan serta tanggung jawab langsung dari atasan kebagian bawahan. Selain itu juga perusahaan PT. Karya Putra Utama Medan memiliki suatu badan pengawasan atau pemeriksaan yang disebut dengan badan pemeriksaan intern (badan staf). Adapun kesimpulan penulis adalah : 1. Dari Strukutur organisasi PT. Karya Putra Utama Medan, dapat disimpulkan bahwa bentuk organisasi yang dipergunakan adalah untuk organisasi garis (line organization), dimana Struktur organisasi tersebut menunjukkan bahwa pemberian komando atau perintah adalah dari satu arah sumber atau seorang saja. Dengan Struktur organisasi yang demikian maka PT. Karya Putra Utama Medan di dalam pengambilan keputusan dapat bergerak dengan cepat, 2. Sistem Pelimpahan Wewenang Yang diterapkan Pelimpahan wewenang dan tanggung jawab pada PT. Karya Putra Utama Medan diperoleh melalui garis, dimana setiap kepala bagian bertanggung jawab menurut garis wewenang yang diberikan kepada masing-masing dan setiap kepala bagian bertanggung jawab langsung kepada pimpinan cabang. 3. Pelaksanaan Koordinasi Di Dalam Organisasi Koordinasi yang dipakai oleh perusahaan yaitu koordinasi vertikal dan sudah dilakukan dengan baik. Bentuk koordinasi vertikal yang diterapkan di perusahaan ini antara lain yaitu koordinasi antara pimpinan dengan bagian penjualan dengan karyawan yang bertugas dalam bidang penjualan. Jadi jika pimpinan ingin mengetahui tentang keadaan penjualaan maka pihak pimpinan melakukan koordinasi dengan bagian penjualan dan selanjutnya bagian penjualan dapat memberikan koordinasi dengan karyawan yang dibawahinya secara vertikal. Koodinasi dapat terjadi didalam atau diluar perintah. 4. Kriteria Efektivitas Kerja Dan Hasil Kerja Yang Dicapai. Kriteria Efektivitas Kerja. PT. Karya Putra Utama Medan, dimana pihak perusahaan telah menerapkan kriteria efektivitas dalam penyelesaian kerja yang ada di lingkungan perusahaan ini yaitu mencakup: a. Ketepatan waktu b. Mampu menerapkan skala prioritas