Pelaksanaan Pendidikan dan Latihan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Hadi Baru Medan

PT. Hadi Baru Medan adalah sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang manufaktur bahan baku utamanya adalah karet, karet diolah menjadi berupa crumb rubber dengan mutu SlR (Standard Indonesia Rubber). Masalah yang dihadapi adalah pelatihan dan pengembangan karyawan PT. Hadi Baru Medan belum efektif. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif dan metode deduktif. Adapun kesimpulan penulis adalah sebagai berikut: 1. PT. Hadi Baru Medan adalah sebuah perusahaan dalam menjalankan operasi perusahaan sangat tergantung kepada kebijakan-kebijakan pimpinan masing-masing cabang yang disebut direksi. 2. Struktur organisasi yang digunakan PT. Hadi Baru Medan yaitu bentuk organisasi garis dimana yang menjadi pucuk pimpinan perusahaan dijabat oleh seorang direktur. 3. Program pengembangan yang dilakukan PT. Hadi Baru Medan yaitu melalui program perorangan dan perkelompok. Kebijakan ini dilakukan mengingat banyaknya karyawan yang harus dikembangkan baik melalui pelatihan, coaching, pendidikan dan lain sebagainya. 4. Program pendidikan dan latihan yang dilakukan di PT. Hadi Baru Medan dengan memberikan kursus-kursus dan latihan lainnya dan juga mengikuti penataran-penataran yang dilakukan langsung dari pusat. 5 . PT. Hadi Baru Medan ada beberapa prosedur yang dilakukan dalam hal penilaian karyawan yaitu: a. Pada awal tahun. b. Setiap triwulan. c. Akhir tahun. 6. Dalam melakukan penarikan tenaga kerja PT. Hadi Baru Medan melakukan kebijakan pemenuhan tenaga kerja untuk mengisi tempat yang masih lowong. 7. Kebijaksanaan pengembangan karyawan dilakukan perusahaan ini secara umum sudah dilakukan dengan baik