Crisi aziendale e processi di turnaround: caso Tiscali S.p.A.

Il presente lavoro mira ad analizzare e inquadrare un fenomeno di forte attualità e grande interesse economico come la crisi d’impresa. L’elaborato vuole definire le circostanze che possono causare la crisi e un possibile impianto metodologico per prevenirne l’insorgenza. Nonostante le possibili modalità di prevenzione della crisi, molte aziende si trovano a combattere per la propria sopravvivenza; quindi, viene analizzato il processo di turnaround, cercando di evidenziare gli elementi essenziali su cui si deve fondare un risanamento strategico. I primi tre capitoli del lavoro prevedono quindi l’analisi degli studi teorici su crisi e turnaround presenti in Dottrina, con lo scopo di acquisire gli strumenti necessari per studiare il caso concreto del Gruppo Tiscali. Nel quarto capitolo si riportano brevemente la storia aziendale, le caratteristiche del settore delle telecomunicazioni e il percorso che ha condotto il Gruppo Tiscali alla crisi. Nel capitolo finale viene analizzato il lungo processo di turnaround della società, di cui non è ancora possibile stabilire l’esito positivo o negativo. Lo studio vuole analizzare le operazioni attuate dai vertici aziendali, a partire dal 2009 quando la crisi è divenuta manifesta, e i loro effetti sull’attività aziendale. Tramite l’analisi di risultati economici e finanziari l’obiettivo è quello di capire come l’osservanza o meno dei principi generali possa aver influenzato il turnaround della società