Análise estratégica de um colégio privado em Benguela

Mestrado Bolonha em Ciências EmpresariaisA análise estratégica é uma das muitas ferramentas usadas pela gestão, tendo cada vez mais importância, hodiernamente, no contexto organizacional, especialmente no contexto empresarial. Com o aumento da competitividade entre as empresas, é imprescindível que estas saibam qual o caminho a seguir e saibam planeá-lo de acordo com a análise do meio externo e interno. Desta forma, o presente projeto tem como objetivo perceber a estratégia adotada pelo Colégio de Benguela, os recursos que sustentam a vantagem competitiva do Colégio de Benguela, bem como as opções estratégicas que se colocam ao Colégio de Benguela, que está numa fase de crescimento no seu setor e que teme um futuro muito pouco definido. O Colégio de Benguela tem centrado a sua atividade na diferenciação do seu serviço para atingir nichos de mercado. Como forma de crescimento, a curto e médio prazo a empresa, no atual cenário, pessimista, tem que adotar uma estratégia de redução do valor da propina em 15% e o aumento em 30% a quantidade atual de alunos e no cenário moderado e otimista, o aumento do valor da propina em 15% e a ocupação das instalações em dois turnos.Strategic analysis is one of the many tools used by management, being increasingly important today in the organizational context, especially in the business context. With the increase in competitiveness between companies, it is essential that they know the path to follow and know how to plan it according to the analysis of the external and internal environment. In this way, this project aims to understand the strategy adopted by Colégio de Benguela, the resources that sustain the competitive advantage of Colégio de Benguela, as well as the strategic options for Colégio de Benguela, which is in a growth phase in the its sector and that it fears a very blurred future. Colégio de Benguela has focused its activity on differentiating its service to reach market niches. As a form of growth, in the short and medium term, the company, in the current pessimistic scenario, has to adopt a strategy of reducing the tuition fee by 15% and increasing the current number of students by 30% and in the moderate and optimistic scenario, the increase in the bribe value by 15% and the occupation of the premises in two shifts.