Strategy Implementation : Case Skanska Sweden, Risk Management

Denna magisteruppsats följer formandet och implementeringen av en strategi i ett större byggföretag i Sverige. Uppsatsen presenterar goda och mindre goda exempel på implementering. Denna uppsats är också tänkt som ett stöd för Skanska Sverige, men riktar sig även till andra större entreprenadföretag i Sverige. Hur kommunikation är en viktig länk i strategiimplementering framgår närmre i uppsatsen. Vad som vidare framgår är att den chefsgrupp som har störst möjlighet att påverka resultatet av en implementering är mellanchefer. Exempel på hur det kan gå tillväga ges också. Vad som även belyses för en framgångsrik implementering är vikten av att involvera organisationen i utvecklingen av strategi, process och verktyg. I uppsatsen beskrivs även olika metoder för implementering. Dessa tar både hänsyn till tid och dignitet på strategin som skall implementeras. De viktigaste områdena för lyckad implementering ur en linjeorganisations synvinkel sammanställdes ur de undersökningar som gjorts och de presenteras och exemplifieras i uppsatsen. Nedan följer de i kronologisk ordning. Tydliga Processer Användarvänliga hjälpmedel God utbildning This thesis describes the development and implementation of a strategy in a large construction company in Sweden. It states successful and non successful examples of implementation. The aim of this thesis is that it shall be used for future development of strategies within the company. Communication is one essential part of successful implementation. How and why, will be described thoroughly. The thesis will further present how the mid management play an important role for successful implementation, also in what ways it can be done. The thesis further describes the importance of involving line management and other future users of tools, procedures or processes for successful implementation. There are various discussions of methods in the thesis. How the methods depend on the time and the dignity of the strategy will be also be discussed. Further there will be given recommendations, based upon not only the literature, but the result from the Work Shops that have been analyzed. These recommendations are chronological mentioned and thoroughly described, to make it easier for future teams with their implementation of strategy, tools or procedures