Hva har bruken av hybridkontor gjort med arbeidssituasjonen til ledere og ansatte?

Formålet med oppgaven var å finne ut hva bruken av hybridkontor har gjort med arbeidssituasjonen til ledere og ansatte. Selvbestemmelsesteorien og LMX-teorien ble i hovedsak brukt for å finne ut hvordan ansatte og ledere jobber og samarbeider, samt hvordan de trives med hybride arbeidsløsninger. For å gjennomføre dette ble det valgt kvalitativ forskning, med semi-strukturerte intervjuer av ansatte og ledere i en bedrift som kjent hadde brukt hybridkontor både før og etter pandemien stengte Norge. Hovedpunktene som ble funnet i forskningen var: - Høy motivasjon og trivsel hos både ledere og ansatte som hadde muligheten for hybridløsninger. - Stor opplevelse av autonomi. - Mye bruk av digitale løsninger. - Overaskende lite følelse av ensomhet hos ansatte som hadde hybrid arbeid. - Godt samarbeid og god kommunikasjon mellom leder og ansatte. - Godt arbeidsmiljø kollegaer imellom. Tar forbehold at studien er gjort med et begrenset utvalg og dermed ikke kan konkludere, men være en pekepinn og grunnlag for videre forskning