Lederatferd under pandemien

Hensikten med denne masteravhandlingen i lederatferd under pandemien er å finne svar på hvilken påvirkning lederatferden har hatt på arbeidsflyten ved Sykehuset Namsos under pandemien. Studien har hatt spesielt fokus på koblingen mellom ledelsesfunksjonen og transformasjonssystemet. Vi finner at dynamikken i koordineringsprosessen har vært viktig for å sikre en god håndtering av pandemien. Som analysemodell har vi benyttet den konseptuelle foretaksmodellen. Vi har også sett spesifikt på lederatferd og vektlagt ansattes behov for ivaretakelse og trygghet i pandemien som var ukjent og oversiktlig. Dette har gitt oppgaven fokus på verdibasert ledelse og transformasjonsledelse. Vi valgte en kvalitativ case-studie med fokusgruppeintervju som datainnsamlingsmetode. Det har gitt oss den nærheten og de detaljerte beskrivelser av forholdene vi vurderte som nødvendige i vår undersøkelse. Vi har analysert vårt empirigrunnlag med utgangspunkt i den valgte teorien. Det har gitt oss muligheten til å komme til en konklusjon som besvarer vår problemstilling Vi konkluderer med at endringene under pandemien har gitt en tydeligere ansvarsfordeling, bedre samarbeid, mer bruk av kvalitetssystem, bedre struktur, økt tilgjengelighet av nødvendig utstyr og en mer hensiktsmessig organisering av drift i avdelingene. Til sammen har dette bidratt til en bedre hverdag for ansatte. Noen endringer av arbeidsflyten kan kobles direkte til lederatferd, men ikke alle. Studien viser også at noen endringer har vært uhensiktsmessige. Vi vil derfor anbefale at ledere evaluerer endringene under pandemien, og vurdere hvilke endringer som kan være nyttige å videreføre i fremtiden. Våre funn viser at mange, men ikke alle endringer er positive og kan bidra til å løse noen av kapasitetsutfordringene som helsevesenet har i vente med tanke på de demografiske utfordringene frem mot år 2060