Fra avdeling til teamorganisering

Studien er basert på en kvalitativ casestudiet, hvor problemstilling med underspørsmål er formulert med utgangspunkt i etablert teamteori. Data er samlet inn ved hjelp av intervju og er analysert i relasjon til Hackmans betingelser for effektivt teamarbeid. Resultatene viser at avdelinger kan karakteriseres som team sett fra et deskriptivt perspektiv, hvor det er avhengighetsforhold mellom oppgaver og medlemmer som er avgjørende karakteristikk av teambegrepet. Ved teamorganisering tar man i bruk en rekke teamvirkemidler, som teoretisk sett skal føre til teamprestasjon. Denne studien viser at optimalisering av teamvirkemidler kan bidra til å fremme effektive arbeidsprosesser. Studien viser at interne betingelser har betydning for om man velger å anvende teamvirkemidler. Interne betingelser som, å gi teamet en overbevisende retning og skape en muliggjørende struktur, er virkemidler som bør tas i bruk for å fremme effektivt teamarbeid.. Funnene er i hovedsak relater til målorientering, rammebetingelser for beslutningsmyndighet og tilpasset arbeidsdesign for å få mulighet til utføre oppgavene på en best mulig måte. Eksterne betingelser skal gi belønningsstøtte, informasjonsstøtte og utdanningsstøtte, relatert til teamarbeidet. Studien viser at den eksterne konteksten ikke er teamstøttende, særlig relatert til organisatorisk belønningssystem. Konteksten kan utbedres av noen med autoritet for å gi handlingsrom for teamprestasjoner og jobbtilfredshet