Pengaruh semangat kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja dengan budaya organisasi sebagai variabel moderasi pada Xavier Marks Premier Malang

INDONESIA: Mengoptimalkan sumber daya manusia menjadi fokus utama perusahaan dalam meningkatkan produktivitas untuk pencapaian tujuan perusahaan, kinerja yang dihasilkan karyawan pada penyelesaian tanggung jawab secara maksimal dan produktif akan berpengaruh pada kinerja perusahaan, semakin tinggi kinerja karyawan maka akan semakin tinggi kualitas produksi perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan, disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan, budaya organisasi terhadap produktivitas kerja karyawan, peran budaya organisasi dalam memoderasi semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan dan peran budaya organisasi dalam memoderasi disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini menggunkan pendekatan kuantitatif, populasi penelitian ini adalaha karyawan PT. Xavier Marks Premier Malang. Teknik Pengumpulan data dengan wawancara dan kuisioner. Sampel pada penelitian ini diambil dengan teknik probability sampling yang berjumlah 56 responden pada karyawan PT. Xavier Marks Premier Malang. Variabel independen dalam penelitian ini adalah Semangat kerja (X1), Disiplin Kerja (X2), Variabel dependen adalah Produktivitas Kerja karyawan (Y), dengan moderasinya adalah budaya organisasi (Z). Teknik analisis data menggunkan Partial Least Square. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semangat kerja tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, Disiplin kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, Budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan, budaya organisasi tidak dapat memoderasi pengaruh semangat kerja terhadap kinerja karyawan, dan budaya organisasi tidak dapat memoderasi pengaruh disiplin kerja. ENGLISH: Optimizing human resources is the main focus of the company in increasing productivity for the achievement of company goals, the performance produced by employees at the completion of responsibilities optimally and productively will affect the company's performance, the higher the employee performance, the higher the quality of the company's production. This study aims to find out how the influence of morale on employee work productivity, work discipline on employee work productivity, organizational culture on employee work productivity, the role of organizational culture in moderating work spirit on employee work productivity and the role of organizational culture in moderating work discipline on employee work productivity. This research uses a quantitative approach, the population of this study is employees of PT. Xavier Marks Premier Malang. Data collection techniques with interviews and questionnaires. The sample in this study was taken with probability sampling technique which amounted to 56 respondents in PT employees. Xavier Marks Premier Malang. The independent variables in this study are Morale (X1), Work Discipline (X2), Dependent variables are employee Work Productivity (Y), with moderation being organizational culture (Z). Data analysis techniques use Partial Least Square. The results of this study show that morale does not affect employee work productivity, work discipline affects employee work productivity, Organizational culture does not affect employee work productivity, organizational culture cannot moderate the influence of work spirit on employee performance, and organizational culture cannot moderate the influence of work discipline. ARABIC: تحسين الموارد البشرية هو المحور الرئيسي للشركة في زيادة الإنتاجية لتحقيق أهداف الشركة ، وسيؤثر الأداء الذي ينتجه الموظفون في إكمال المسؤوليات الإنتاجية القصوى على أداء الشركة ، فكلما ارتفع أداء الموظف ، زادت جودة إنتاج الشركة. يهدف هذا البحث إلى تحديد مدى تأثير الروح المعنوية على إنتاجية عمل الموظف ، وانضباط العمل على إنتاجية عمل الموظف ، والثقافة التنظيمية على إنتاجية عمل الموظف ، ودور الثقافة التنظيمية في تعديل معنويات العمل على إنتاجية الموظف ، ودور الثقافة التنظيمية في تعديل العمل. الانضباط في إنتاجية العمل. يستخدم هذا البحث نهجًا كميًا ، وسكان هذا البحث هم موظفون في شركة ثفيير ماركس فريميير مالانج. تقنيات جمع البيانات مع المقابلات والاستبيانات. تم أخذ العينة في هذا البحث بتقنية أخذ العينات الاحتمالية ، وبلغ مجموع المستجيبين 56 من موظفي في شركة ثفيير ماركس فريميير مالانج. المتغير المستقل في هذا البحث هو روح العمل (X1) ، وانضباط العمل (X2) ، والمتغير التابع هو إنتاجية الموظف (Y) ، والاعتدال هو الثقافة التنظيمية (Z). تستخدم تقنية تحليل البيانات المربعات الصغرى الجزئية. تشير نتائج هذا البحث إلى أن حماس العمل لا يؤثر على إنتاجية عمل الموظف ، وأن انضباط العمل يؤثر على إنتاجية عمل الموظف ، ولا تؤثر الثقافة التنظيمية على إنتاجية عمل الموظف ، ولا يمكن للثقافة التنظيمية أن تخفف من تأثير روح العمل على أداء الموظف ، ولا يمكن للثقافة التنظيمية أن تخفف من تأثير روح العمل على أداء الموظف. تأثير العمل الانضبا