Gender and dysfunctions in the human capital management process

Celem niniejszej pracy magisterskiej jest wykazanie zależności między płcią pracowników a częstotliwością i specyfiką zjawisk dysfunkcyjnych w procesie zarządzania kapitałem ludzkim. W pracy tej płeć została przedstawiona jako kluczowa kategoria w procesie zarządzania kapitałem ludzkim. Zostało wyjaśnione pojęcie zarządzania kapitału ludzkiego w oparciu o literaturę oraz przytoczone zostały jej definicje, które zostały stworzone przez badaczy. Opisano funkcję zarządzania kapitałem ludzkim oraz przedstawiono istotę i rolę płci w procesie zarządzania kapitałem ludzkim. Cechy kobiety i mężczyzny oraz ich atrybuty zostały scharakteryzowane. Zwrócono uwagę na zależność płci pracownika a dysfunkcji w miejscu pracy. Ponadto, zostały przedstawione podstawowe dysfunkcje widoczne podczas zarządzania kapitałem ludzkim, a trzy wybrane zostały szczegółowo przedstawione, tj.: dyskryminacja, mobbing i molestowanie seksualne, z uwzględnieniem ich przyczyn, skutków, przejawów oraz sposobu przeciwdziałania im w miejscu pracy. W pracy skupiono się również na badaniach wykazujących, iż płeć jest czynnikiem determinującym występowania zjawisk dysfunkcyjnych w procesie zarządzania kapitałem ludzkim.The purpose of this thesis is to demonstrate the relationship between the gender of employees and the frequency and character of dysfunctional phenomena in the human capital management process. In this thesis, gender was presented as a key factor in the process of human capital management. The concept of human capital management was explained based on the literature, its definitions, which were created by researchers, were cited. The function of human capital management was described and the essence and role of gender in the process of human capital management was presented. The characteristics of women and men and their attributes were defined. Attention was paid to the relationship between employee gender and dysfunctions in the workplace. In addition, the main dysfunctions in human capital management are presented and three selected ones are characterized in detail, i.e.: discrimination, bullying and sexual harassment, including their causes, effects, signs and solutions on how to counteract them in the workplace. The paper also focuses on studies showing that gender is a determining factor in the occurrence of dysfunctional phenomena in the human capital management process