The essence of performance budgeting on the example of the Municipality of Krakow

Zarządzanie finansami publicznymi to jedno z najważniejszych zagadnień, które dotyczą funkcjonowania jednostek samorządu terytorialnego. Z racji dynamiki sytuacji finansowej oraz zakresu wykonywania zadań publicznych nieuniknione było wprowadzenie zmian dotyczących budżetowania samorządowego oraz państwowego. Jedną z tych zmian jest wprowadzenie budżetu zadaniowego, który zaczął funkcjonować w Polce już w latach 20, XX wieku. Budżet zadaniowy dzięki swoim możliwościom ma być nowym efektywnym sposobem racjonalnego zarządzania finansami publicznymi. Wykorzystanie zadań które mają realizować dane cele, oraz mierniki efektywności tych celów mają usprawnić cały proces budżetowania. Niniejsza praca przedstawia problematykę budżetowania zadaniowego na poziomie jednostek samorządu terytorialnego opierając się na przykładzie Gminy Kraków jako prekursorze wprowadzenia tego rozwiązania.Public finance management is one of the most important issues related to the functioning of local government units. Due to the dynamics of the financial situation and the scope of performing public tasks, it was inevitable to introduce changes to local and state budgeting. One of these changes is the introduction of the performance-based budget that began to function in Poland as early as the 1920s. Due to its possibilities, the performance-based budget is to be a new and effective method of rational management of public finances. The use of tasks that are to achieve given goals, and measures of effectiveness of these goals are to improve the entire budgeting process. This paper presents the problem of performance budgeting at the level of local government units, based on the example of the Municipality of Krakow as a precursor to the introduction of this solution