LE CONTRÔLE DE GESTION LOGISTIQUE HOSPITALIER

International audienceHospitals logistic is well-known through its activities of catering, laundry, supplying, transport, mail, etc. Reforms of the French hospitals management generated poles decentralized management and activity related pricing, forcing hospitals to work on their structure and their operating costs. This paper lists hospital logistic practices according to their organizational aspect (positioning inside the poles, implementation of logistic referent...) or management control aspect (calculated cost kind, benchmarking, outsourcing, rationalization, re-engineering...), leading to define the placeLa logistique hospitalière est connue au travers de ses activités de restauration, blanchisserie, approvisionnement, transport, courrier, etc. Des réformes du management hospitalier français ont introduit une gestion décentralisée des hôpitaux en pôles, et une tarification à l'activité (T2A), obligeant les établissements à se restructurer et à réfléchir à leurs coûts de fonctionnement. Cet article recense les pratiques de logistique hospitalière selon des aspects organisationnels (positionnement dans les pôles, mise en place de référents logistiques...) et de contrôle de gestion (types de coûts, formes de benchmarking, externalisation, rationalisation, remise à plat des flux logistiques...), aboutissant à définir la place qu'occupe aujourd'hui la logistique dans les hôpitaux français