Corporate governance e rinnovamento strategico nelle imprese familiari.

La corporate governance esercita un ruolo essenziale per il perseguimento degli obiettivi strategici e per la protezione del valore investito nelle imprese. Tradizionalmente le \ue8 stata attribuita una funzione protettiva del valore aziendale, esercitata con l\u2019introduzione di meccanismi per la riduzione dei conflitti d\u2019interesse, tipicamente nel contesto delle grandi imprese a propriet\ue0 frazionata. Pi\uf9 recentemente si \ue8 riconosciuto il significativo contributo allo sviluppo ed alla creazione di valore nel medio-termine, per la stretta integrazione tra i processi strategici e di governance delle imprese. L\u2019efficacia della corporate governance risiede, dunque, nella capacit\ue0 di bilanciare le funzioni di protezione e di creazione del valore, in relazione alle esigenze strategiche contingenti. Coerentemente, le strutture ed i processi di corporate governance possono essere utilizzati dalle imprese per favorire il cambiamento od il rinnovamento strategico. Nelle imprese familiari la corporate governance presenta specificit\ue0 originate dall\u2019intreccio tra propriet\ue0, management e famiglia. La combinazione famiglia-impresa produce condizioni e caratteristiche uniche che possono causare effetti sia positivi che negativi sul funzionamento e sui risultati dell\u2019impresa. Il coinvolgimento dei membri delle famiglie di riferimento nella propriet\ue0 e nelle posizioni apicali della gerarchia organizzativa condiziona la selezione degli obiettivi, l\u2019orizzonte temporale delle decisioni e lo sviluppo di capacit\ue0 organizzative. Tuttavia, vi \ue8 ancora limitata evidenza delle modalit\ue0 con cui l\u2019interazione tra le prassi di governance e le scelte strategiche condizioni la creazione di valore nelle imprese familiari. In questo studio si discute l\u2019efficacia della corporate governance nei percorsi di rinnovamento strategico delle imprese familiari. Si esaminano i risultati ed i limiti delle ricerche precedenti e si presentano casi aziendali per analizzare l\u2019integrazione tra i processi strategici e di governance nelle fasi di transizione delle imprese familiari