Imprenditori e imprese che tengono la rotta

Il presente articolo, ponendosi in una prospettiva di theory building, parte dall\u2019analisi di 16 casi di imprese che \u201channo tenuto la rotta\u201d su archi di tempo lunghi per inferire alcune ipotesi che, nel loro insieme, costituiscono una teoria embrionale del successo di impresa nel lungo periodo.Il desiderio degli attori-chiave di costruire un\u2019impresa fatta per durare, realizzandone le condizioni di sopravvivenza e le potenzialit\ue0 lungo sentieri di sviluppo imprenditoriale ritenuti fecondi; una funzione-obiettivo del management di tipo olistico, nella quale obiettivi di competitivit\ue0, di redditivit\ue0, di crescita e di relazioni coesive con gli stakeholder sono perseguiti congiuntamente e si alimentano a vicenda; una visione strategica lucida e innovativa, che si evolve nel tempo secondo processi di accumulazione pi\uf9 che di sostituzione, realizzata attraverso precise scelte di ambito competitivo e di vantaggio competitivo compiute in modo coordinato; una governance concepita e realizzata per assicurare all\u2019impresa le risorse e le competenze di cui necessita per essere e mantenersi competitiva e non per consolidare posizioni di potere; il tutto nell\u2019ambito di un sistema di valori forti e condivisi che vengono tramandati di generazione in generazione adottando processi e meccanismi ad hoc: sono questi i principali elementi che emergono dall\u2019analisi empirica come fattori all\u2019origine della capacit\ue0 di un\u2019impresa di mantenersi redditizia, competitiva e in armonia con i diversi stakeholder nel lungo periodo