Un modelo para la asignación de recursos humanos a equipos de proyectos de software

Los recursos humanos constituyen un factor crítico en el éxito de los proyectos de software. Sin embargo, la formación de los equipos de proyectos se realiza, de manera general, de forma empírica, resultando escasos los trabajos donde se modele la asignación de personal en el ámbito del software y desde la perspectiva del equipo. El objetivo principal de esta tesis es elaborar un modelo formal para la asignación de recursos humanos a equipos de proyectos de software que considere factores que contribuyan a la asignación individual a los roles del proyecto y a la formación del equipo. Como resultado se formuló un modelo que incorpora factores que contribuyen a la asignación individual a los roles del proyecto (competencias, carga de trabajo, costo por lejanía y características psicológicas) y a la formación del equipo (balance entre roles e incompatibilidades entre los miembros y roles del equipo). Como elementos originales, el modelo incorpora el costo de realizar desarrollos a distancia, las incompatibilidades del equipo, la posibilidad de balancear la carga de trabajo y patrones para la formación de equipo identificados a partir del uso de tests psicológicos