Propuesta de metodología para el diseño de las estructuras organizativas de dirección en organizaciones cubanas-UH.pdf

La empresa en cualquier sistema económico es consignada como la célula fundamental de la base económica, al ser componente primario del tejido de soporte de la superestructura. En el último siglo las transformaciones de estas organizaciones han sido sistemáticas, y están determinadas por los cambios en su entorno en la tecnología productiva y de las comunicaciones, los procesos de trabajo, los productos, los mercados, la competencia y los métodos de dirección, todos ellos en diferentes contextos políticos, legales, sociales y ambientales. En particular la empresa cubana, luego de despojarse de intereses foráneos y transformarse en empresa estatal socialista, ha transcurrido por diferentes fases durante todo el proceso revolucionario. En su desarrollo han estado siempre presente el debate del cómo conformarse de forma óptima para su funcionamiento y el lograr un modelo socialista eficiente, ante la carencia de un legado teórico y práctico. Ello en las condiciones muy particulares del país, con necesidad de sortear factores exógenos, como los embates del bloqueo, y endógenos, como los desequilibrios económicos internos, así como alcanzar formas participativas reales y la consistencia de otras variables internas de gestión empresarial, que aseguren efectividad en el uso de recursos en función de los intereses de la organización y la sociedad