Articulation entre GRH socialement responsable et performance sociale : vers la satisfaction au travail

Il est sans conteste que les employés constituent la colonne vertébrale de toute organisation, peu importe sa taille, ou son secteur d’activité. De par leurs compétences, ils sont le moteur même du fonctionnement de l’organisation. A cet effet, leur gestion nécessite une certaine inventivité en considérant les nouveaux enjeux du contexte contemporain, où la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) s’avère comme un vecteur majeur de performance globale de l’entreprise. Plus concrètement, le renouveau de la GRH dans une perspective davantage personnalisée, où les besoins des employés seront envisagés au cas par cas, est susceptible de promouvoir la performance sociale, et développer des conduites attitudinales positives au sein de l’entreprise. Par le biais des mécanismes de la personnalisation, en l’occurrence, l’offre des espaces de choix, ce présent travail appréhende théoriquement les articulations entre la GRH socialement responsable (GRH-SR) et la satisfaction au travail (SAT), et il pose ainsi les jalons pour analyser opérationnellement l’effectivité de ces articulations