L’ouvrage fait le constat d’une féminisation paradoxale du ministère de la Culture et souligne « le décalage entre la représentation d’une administration favorable à la carrière des femmes et la réalité d’inégalités persistantes » (p. 37). Dans la lignée des travaux sur le genre et la (haute) fonction publique, ce constat appliqué à l’administration culturelle cache une réalité double : pas davantage présentes que dans le reste de la fonction publique d’État, les femmes y sont plus précaires et ont moins accès aux postes de cadres et de direction que les hommes. Les cinq auteur∙es contribuent ainsi à définir les logiques de genre et les dimensions genrées de l’action publique culturelle, en s’attachant particulièrement à l’encadrement supér...
Référence : Mayoux, Linda. “Des éléments essentiels d’une politique de genre : “L’Empowerment” des f...
En 1960, le taux d’activité des femmes de 25 à 49 ans était de 42 %. La courbe d’emploi des femmes p...
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International audienceDans l'administration française, les carrières des femmes évoluent toujours so...
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Cet excellent livre est issu d’un rapport commandé par la Direction générale de l’administration et ...
National audienceComment comprendre que la féminisation du groupe des cadres ne signifie pas égalité...
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International audienceAu début du XXe siècle, accompagner les visiteurs dans les musées est une prof...
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Alban Jacquemart, Marion Charpenel, Marion Demonteil, Reguina Hatzipetrou-Andronikou, Catherine Marr...
National audienceL’article s’intéresse aux inégalités sexuées de carrière de l’encadrement dans quat...
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Référence : Mayoux, Linda. “Des éléments essentiels d’une politique de genre : “L’Empowerment” des f...
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