Conoscenza di mercato per l'innovazione di prodotto

Nei contesti competitivi ad alta intensit\ue0 creativa ed elevato dinamismo della domanda, il vantaggio competitivo delle impre-se \ue8 profondamente legato alla capacit\ue0 di gestire in modo effi-cace la relazione tra innovazione di prodotto e conoscenza del mercato. L\u2019osservazione dell\u2019esperienza dei settori del Made in Italy mostra, in particolare, come le potenzialit\ue0 di innovazione dell\u2019impresa siano sempre pi\uf9 connesse alla capacit\ue0 di costruire ancoraggi solidi col mercato, progettando modelli di interazione e comunicazione pi\uf9 efficaci e utilizzando al meglio le relazioni con gli attori di canale. La conoscenza di mercato, tuttavia, ha contenuti complessi, ricchi di ambiguit\ue0, non facilmente inter-pretabili per i decisori aziendali. \uc8 conoscenza, appunto, non semplicemente informazione. La ricerca delle competenze adatte per gestire questi delicati processi di trasferimento di conoscenza rappresenta un concreto problema da affrontare per le imprese che vogliono innovare i loro percorsi di integrazione tra creativi-t\ue0 e mercato. Una sfida difficile, che implica la comprensione dei diversi contesti relazionali entro cui la conoscenza si trasferisce, delle differenti motivazioni che inducono gli individui a comuni-care e delle diverse competenze e modelli cognitivi. \uc9 a questa \u201cdiversit\ue0\u201d, a queste distanze che separano il mondo della creati-vit\ue0 da quello del mercato, e ai processi che si possono adottare per gestire tali distanze, che questo lavoro \ue8 dedicato. La parte empirica del lavoro \ue8 focalizzata sull\u2019attivit\ue0 di sviluppo delle nuove collezioni nelle imprese dell\u2019abbigliamento, con particola-re riferimento alle modalit\ue0 di apprendimento dal mercato in contesti dove \ue8 forte la pressione temporale e dove il valore della conoscenza si riduce molto rapidamente