Integração dos setores de produção e orçamento na gestão de custos de empreendimentos de construção civil.

Due to the increasingly turbulent, global and competitive business environment, the efficacy of the cost management systems has become very important for the survival of organizations. In this context, besides cost estimating, a cost management system should provide relevant, timely and useful information to support managers decisions related both to the present and to the future. Although in the past decades important changes have occurred in production management, cost management systems have not changed substantially in most organizations. In the construction industry, these management systems have been criticized for being ineffective in cost estimating costs, as well as in cost control during the production stage, especially because they do not take into account the nature of the production process, and the uncertainty of the construction environment. This article presents the results of a case study that was held in a construction firm that has integrated cost control into the production planning and control process. The main objective of this study was to establish a systematic cost control process integrating different functions of the company involved in cost management, which aims to provide cost information to be support decisions by production managers.A eficácia do sistema de gestão de custos tem assumido uma crescente importância para a sobrevivência das organizações, tendo em vista o atual contexto econômico: turbulento, competitivo e globalizado. Desta forma, espera-se que um sistema de gestão de custos, além de determinar custos acurados, seja capaz de disponibilizar informações úteis e oportunas para servir de base para a tomada de decisões no presente e no futuro. Embora, nas últimas décadas, grandes mudanças tenham ocorrido na gestão da produção, os sistemas de gestão de custos têm permanecido inalterados na grande maioria das organizações, apresentando grandes deficiências na forma como têm sido conduzidos. Na construção civil, estes sistemas de gestão falham tanto na estimativa, quanto no controle dos custos ao longo da produção, especialmente por desconsiderar a natureza da produção e a incerteza do ambiente inerente neste tipo de indústria. Neste contexto, este trabalho tem como proposta apresentar os resultados de um estudo de caso que se encontra em desenvolvimento em uma empresa, com o objetivo de estabelecer um processo sistemático de controle dos custos, integrando as diversas funções da empresa envolvidas na gestão de custos, a fim de disponibilizar informações de custo que possam embasar decisões no decorrer da produção