Plan de fortalecimiento socio empresarial de la corporación de organizaciones campesinas de la provincia de Esmeraldas (COCPE)

El presente trabajo de titulación tiene como propósito el diseño de un “Plan de fortalecimiento socio empresarial de la Corporación de Organizaciones Campesinas de la Provincia de Esmeraldas (COCPE)”, el cual permitirá a la corporación mejorar y solucionar el mal manejo de toma de decisiones en la empresa. Se recopilaron datos e información conferidos por los proveedores y colaboradores de “COCPE”, para el análisis de la realidad actual se aplicaron encuestas dirigidas a los empleados y proveedores de la empresa, también se realizó una entrevista al personal directivo; donde se logró obtener como resultados la falta de capacitaciones, falta de control de calidad en el producto al recibirlo, falta de un manual de funciones, organigrama estructural entre otros, lo cual permitió efectuar la matriz DAFO, que consecuentemente posibilitó desarrollar un plan de fortalecimiento socio-empresarial, donde se estableció un organigrama estructural, un manual de funciones necesario para presentar las funciones, responsabilidades, perfil y línea jerárquica de los cargos en la corporación, se fijaron objetivos estratégicos y operativos, continuando con el diseño operacional mediante la implantación de metas e indicadores y el diseño plurianual a través de la programación de proyectos y actividades que permitirán conseguir como resultado un nivel superior en cuanto se refiere a la administración y gestión socio-empresarial y por lo tanto el crecimiento progresivo de la organización. Se recomienda de manera inmediata la implementación de los elementos mencionados como manual de funciones, organigrama estructural, implementación de un método de precio justo, capacitación al personal de forma directa a su profesión y reconocimientos para motivar su labor en la corporación, logrando alcanzar los óptimos resultados deseados por la empresa.The present study aims to design a socio-business strengthening plan for a Corporation of Peasant Organizations located in the province of Esmeraldas (COCPE) in order to improve and solve wrong decision-making processes taken by the company. The information provided by suppliers and collaborators of "COCPE" was collected to analyse the current situation of the corporation, surveys were applied to the company's employees and suppliers, an interview was also applied to the management staff which showed a lack of training, lack of quality control on the product upon receipt, the absence of a function manual, structural organization chart, among others, which allowed us to carry out the SWOT matrix, which consequently made it possible to develop a socio-business strengthening plan, where a structural chart was established, a manual of functions which is necessary to present functions, responsibilities, profiles and hierarchical positions in the corporation, strategic and operational objectives were set, continuing with operational design through the implementation of goals and indicators and multi-year design through the organization of projects and activities that will allow to achieve a higher level of administration and socio-business management and thus, the progressive growth of the institution. It is recommended the inmediate application of the elements mentioned before such as: a function manual, structural organization chart, implementation of a fair price method, training staff related to each profession and rewards to motivate the staff performance in order to achieve optimal results desired by the company