Plan de negocios para la implementación de la biofábrica de insumos orgánicos en la comunidad San Martín Bajo, parroquia Columbe.

El objetivo de la presente investigación fue diseñar un plan de negocios para la implementación de la biofábrica ASOPROINORGANIC para la producción y comercialización de insumos orgánicos ubicada en la comunidad San Martín Bajo, parroquia Columbe. Para la investigación se realizó encuestas aplicadas a los 266 productores de las 11 comunidades aledañas que se dedican a la comercialización de insumos orgánicos, que permitió obtener información necesaria para el desarrollo del trabajo investigativo; además, se realizó el análisis FODA para conocer las características que se tiene para iniciar con la implementación, se estableció la capacidad operativa para el biol, que inicia con una producción de 2592 litros de biol en el año 1 y 25944 litros en el año 10y del bocashi con 62450kilogramos en el año 1 y 624550kilogramos en el año 10;además, se elaboró el plan de producción para biol y bocashi y se constituyó la estructura organizacional y las funciones que realizarán el equipo de trabajo en la biofábrica. Se concluye que el proyecto para la implementación de la biofábrica para producir biol y bocashi es factible, considerando los siguientes enunciados VAN: $62.294,40, TIR 14%, la RBC con el valor de 2,23 y el PRC a los 7,2 años los cuales están dentro del tiempo del horizonte proyectado. Se recomienda ejecutar el plan de negocios considerando los aspectos de comercialización, producción administración y financiero que contiene el presente estudio.This present investigation aims to design a business plan for the implementation of the ASOPROINORGANIC biofactory for the production and commercialization of organic inputs located in San Martín Bajo community, Columbe parish. Surveys to the 266 producers belonging to 11 neighboring communities devoted to the commercialization of organic inputs were carried out to gather information for this investigation. In addition, strengths, weaknesses, opportunities and threats (SWOT) analysis was carried out to know the characteristics and to start with the implementation. The operating capacity for the biol was established, which begins with a production of 2592 liters of biolen in the first year and 25944 liters in the tenth year and of the bocashi with 62450 kilograms in the first year and 624550 kilograms in the tenth year; in addition, a production plan for biol and bocashi was elaborated and the organizational structure and functions of the team work in the biofactory were established. The present project is feasible from the following results: NPV USD 62,294.40, IRR 14%, BCR2.23 and the CRP at 7.2 years which are within the estimated time. It is recommended to execute this business plan considering the marketing, production, administration and financial aspects described in this study