L\u2019integrazione tra CSR e shareholder value

La necessit\ue0 che l\u2019impresa debba prendere in considerazione e soddisfare in modo equilibrato i bisogni e gli interessi di tutti gli stakeholder era gi\ue0 stata ampiamente evidenziata dagli economisti afferenti alla scuola comportamentista (Simon, 1961; Cyert, March, 1955). In tal senso, soprattutto con riferimento alle imprese di dimensioni medio-grandi, la creazione di valore, tipica finalit\ue0 riferita agli stockholder, deve farsi rientrare nel processo di ottimizzazione di una funzione obiettivo pi\uf9 ampia e complessa, che deriva da un \u201ccompromesso politico\u201d di finalit\ue0 di diverse classi di stakeholders. In particolare, tale funzione deve essere compatibile con le esigenze dell\u2019ambiente esterno, tenendo conto dell\u2019influenza delle radici culturali in un contesto di Corporate Social Responsibility (CSR) (Mella, Gazzola, 2005). La grave crisi finanziaria che ha investito, dapprima, gli Stati Uniti e, in seguito, i paesi europei e i numerosi scandali, degli anni recenti, per corruzione dei manager e falsi in bilancio, hanno reso necessaria un\u2019integrazione sempre pi\uf9 profonda tra l\u2019obiettivo della shareholder value e le practices in termini di CSR, in passato maggiormente diffuse nel contesto europeo. La presenza di interessi contrapposti, sia all\u2019interno che all\u2019esterno dell\u2019impresa, genera la possibilit\ue0 che si creino situazioni di conflitto tra i gruppi portatori di tali interessi; il profitto stesso dipende dalla misura in cui sono soddisfatti gli interessi contrapposti e dal modo in cui \ue8 data risoluzione ai conflitti interni ed esterni. In presenza di una funzione obiettivo multidimensionale, il principio di razionalit\ue0 nelle scelte d\u2019impresa deve essere adattato proprio per tenere conto del sistema dei vincoli posti dagli stakeholder. Le motivazioni di questa integrazione profonda tra gli interessi degli shareholder e quelli degli altri stakeholder rivelano sia che l\u2019impresa assume connotati sempre pi\uf9 importanti, in particolare nelle comunit\ue0 locali a garanzia del tessuto sociale e lavorativo, sia l\u2019influenza sempre pi\uf9 forte dell\u2019immagine aziendale che si riflette inevitabilmente sulle scelte degli investitori e dei consumatori in primis e su quelle di tutti gli altri stakeholder. Questo studio si pone l\u2019obiettivo di descrivere come si possano individuare principi di management responsabile che, pur derivando da culture diverse, se legati insieme, consentono una pi\uf9 significativa comprensione del comportamento delle imprese moderne. L\u2019analisi della letteratura proposta a livello internazionale sar\ue0 corredata dai risultati ottenuti da una ricerca empirica estesa a imprese italiane, dai tipici connotati culturali latini