Application of Balanced scorecard to achieve organizational sustainability

BSC metodi možemo dodijeliti pojam instrumenta koji nam ujedno daje definiciju same metodologije koja se koristi za transformiranje strateških ciljeva određene organizacije. Osim njezinog strukturiranog pristupa kod rješavanja problema u organizaciji, Balanced Scorecard metoda nam omogućuje i promjenu strategije kod ciljeva koji su već prethodno postavljeni, isto tako potrebno je naglasiti kako BSC metoda bilježi mjerenja od strane indikatora, odnosno iz četiri primarnih perspektiva, a to su financije, kupci, učenje i rast te perspektiva poslovnih procesa. Spomenimo kako se razvojem tehnologije u današnje vrijeme, te porastom globalizacije javljaju stupnjevi konkurentnosti u organizacijama. Uz pomoć BSC metode, odgovorne osobe u različitim organizacijama i poduzećima imaju mogućnost uz pomoć znanja i pravilnog rukovanja BSC metode na vrijeme uočiti nedostatke i nepravilnosti kod razvoja i provođenja zadataka u organizacijama. Za rješavanje najkompleksnijih zadaća u bilo kojem poduzeću ili organizaciji, potrebno je da osoba koja je zadužena za navedene djelatnosti ima vrlo dobru kako teorijsku tako i temeljnu praktičnu konstrukciju kod upotrebe BSC metode u poslovnome svijetu kako bi se poslovanje organizacije razvilo na što efikasniju i djelotvorniju razinu. Početke pojma održivosti organizacije razvili su Kaplan i Norton s ciljem kontinuiranog unapređenja poslovnih rezultata i strategije poduzeća