UPRAVLJANJE TROŠKOVIMA PROJEKTA

Upravljanje troškovima na projektu uključuje sve procese koji su potrebni da bi se osiguralo da projektni tim ispuni sve svoje obaveze u skladu sa usvojenim budžetom. Za uspješan rad na cjelokupnom projektu treba uzeti u obzir organizacijsku strukturu i okruženje projekta te znanje iz područja primjene projekta, standarde i pravni okvir, kao i opće znanje iz poslovnog upravljanja i međuljudskih odnosa. Struktura upravljanja projektima može odgovarati jednostavnoj i kompleksnoj listi zadataka poduzeća čija je svrha izvođenje projekta. U svakom projektu, troškovi i upravljanje troškovima predstavljaju vrlo važnu komponentu. Na taj način planirani resursi trebali bi se koristiti što optimalnije kako bi se nesmetano ostvario cilj. Što je detaljnije izrađen plan provedbe projekta, to je veća šansa da će se i troškovi pravilnije izračunati. Troškovi cjelokupnog projekta tada proizlaze iz zbrajanja svih pojedinačnih troškova faze. Prednost takvog pristupa provedbi je što se mogu pratiti troškovi za svaki radni paket istovremeno dok je projekt u tijeku.Project cost management includes all the processes needed to ensure that the project team meets all its obligations in accordance with the adopted budget. Successful work on the entire project should take into account the organizational structure and environment of the project and knowledge in the field of project implementation, standards and legal framework, as well as general knowledge of business management and interpersonal relations. The project management structure can correspond to a simple and complex list of tasks of the company whose purpose is to perform the project. In any project, cost and cost management are a very important component. In this way, the planned resources should be used as optimally as possible in order to achieve the goal without hindrance. The more detailed the project implementation plan, the greater the chance that the costs will be calculated more correctly. The cost of the entire project then arises from the sum of all the individual costs of the phase. The advantage of such an approach to implementation is that the costs for each work package can be monitored simultaneously while the project is ongoing