ORGANIZACIJSKA KULTURA U SVJETLU ORGANIZACIJSKIH PROMJENA : Diplomski rad

Organizacijska kultura je kao skup uvjerenja, vrijednosti i artefakata o organizaciji tek nedavno postala koncept koji se opširnije analizira u znanstvenim i stručnim raspravama. U ovom je radu prepoznata potreba za analizom uloge organizacijske kulture kao nematerijalne značajke organizacije koja svojim vrijednostima i ključnim značajkama ima potencijal pridonijeti u uspješnoj provedbi organizacijskih promjena. Cilj istraživanja je bio uvidjeti u kojoj mjeri i putem kojih značajki organizacijska kultura može doprinijeti implementaciji potrebnih promjena koje se provode s ciljem zadržavanja i unaprjeđenja konkurentske prednosti u dinamičnom poslovnom okruženju. Rezultati empirijskog istraživanja su pokazali da ispitanici smatraju kako su visok stupanj lojalnosti, etičnost, fleksibilnost i otvorenost, participativnost, kohezivnost, ali u određenoj mjeri i autoritarnost ključne značajke organizacijske kulture kojima se osigurava uspješna prilagodba na potrebne organizacijske promjene. Na temelju provedbe istraživanja je potvrđeno da je organizacijska kultura ključan nematerijalni čimbenik unutarnjeg okruženja o kojem ovisi uspješnost provedbe organizacijskih promjena. Ujedno je potvrđeno da su dob i stupanj obrazovanja ključne socio-demografske varijable koje utječu na razinu prilagodljivosti pojedinog zaposlenika. Naime, povećanje dobi smanjuje sposobnost prilagodbe, ali je viši stupanj obrazovanja zaposlenika povećava.Organizational culture is a set of beliefs, values and artefacts. It has only recently become a concept that is analysed in detail in scientific and professional discussions. This paper recognizes the need to analyse the role of organizational culture as an intangible feature of the organization that has the potential to contribute to the successful implementation of organizational change. The aim of the research was to see to what extent and through what features organizational culture can contribute to the implementation of the necessary changes in order to maintain and improve competitive advantage in a dynamic business environment. The results of empirical research shows that respondents believe that these features are a high degree of loyalty, ethics, flexibility and openness, participation, cohesiveness, and authoritarianism to some extent. The results of empirical study confirm that organizational culture is a key intangible factor in the internal environment on which the success of the implementation of organizational change depends. It was also confirmed that age and level of education are key socio-demographic variables that affect the level of adaptability of an individual employee. Namely, increasing age reduces the ability to adapt, but a higher level of education of employees increases adaptability