Eventi culturali e marketing territoriale: un modello relazionale applicato al caso di Brescia

La gestione delle attivit\ue0 culturali ha un ricco potenziale di ricadute su fattori di sviluppo locale, e ci\uf2 impedisce di compiere analisi che prescindano dalla considerazione dei fattori di sviluppo economici dei contesi locali nella loro globalit\ue0. Ci\uf2 emerge chiaramente dai temi che a pi\uf9 riprese la letteratura dell'ultimo decennio ha evidenziato. La gestione delle attivit\ue0 culturali va, quindi, collocata nel pi\uf9 allargato alveo della gestione dei territori, considerando i meccanismi di funzionamento della pluralit\ue0 di soggetti economici e istituzionali e nel rispetto dei fattori di competizione tra luoghi e prodotti, sempre pi\uf9 allargata, talora globale. La prospettiva qui abbracciata si intreccia in modo proficuo con l'approccio del marketing territoriale, disciplina che ha avuto negli ultimi anni un forte sviluppo e impulso anche in Italia. Il territorio non \ue8 da considerare meramente come un prodotto da promuovere e da comunicare, ma come vera e propria risorsa. Il suo valore non \ue8 statico ma, al contrario, dinamico e pertanto potenziabile attraverso una serie mirata di interventi e progetti rispondenti a piani e strategie di sviluppo ben congegnate