Menons ensemble = Together we lead

La majorité des membres de l’ARC sont des personnes intrinsèquement motivées qui essaient de pratiquer le développement continuel. Recevoir de la rétroaction de la part de nos superviseurs est une partie normale de notre travail. Cependant, le fait d’offrir de la rétroaction à nos supérieurs ainsi que de recevoir de la rétroaction de subordonnés ne l’est pas, mais devrait l’être. Un programme de rétroaction par les subordonnés et de mentorat peut être un outil novateur et incomparable pour développer les compétences de notre personnel. Un tel programme peut également avoir un effet positif sur le leadership toxique et sur la rétention du personnel. Nous approchons la question du leadership toxique d’un point de vue développemental en essayant d’éradiquer cette problématique avant même qu’elle ne prenne forme. Nous pensons qu’une prévention ainsi qu’un changement de culture représenteraient les meilleures armes contre le leadership toxique. Les effets ne seront pas immédiats, mais ils seront durables et profonds