Agile Methodology in Project Management

Agilní techniky - jsou techniky, které pomáhají efektivně řídit projekty. V dnešní době se agilní techniky velmi aktivně používají nejenom v oblasti IT, ale i v jiných oblastech průmyslu. Mezi nejvýznamnější techniky Agilního řízení patří Scrum, XP, FFD. Tato práce je zaměřena na popis problematiky přechodu od tradičních metodik řízení do Agilních technik, zejména do Scrum. V rámci literární rešerše jsou popsané metodiky řízení: Vodopádový model, PRINCE II, Scrum. Praktická část se zabývá přechodem od tradiční metodiky do Agile techniky řízení. Tento popis vypracován na základě zkušeností, které byli získané v rámci spolupráce se společností, která se zabývá vývojem softwaru. Tato firma nabízí kompletní řešení v oblasti bankovnictví, energetiky, médií a v mnoha dalších oblastech. V další časti je prezentován popis Regional Nomination platform. Výsledkem praktické části jsou doporučení pro přechod do AGILE způsobu řízení a implementační checklist. Je důležité si uvědomit, že tento checklist bude orientovaný na přechod právě pro výše zmíněnou společnost. V závěru je uvedeno hodnocení transformaceObhájenoAgile techniques - are techniques that help manage projects effectively. Nowadays, agile techniques are very actively used not only in IT but also in other areas of industry. The most important techniques of Agile Control include Scrum, XP, FFD. This work focuses on the description of the issue of transition from traditional management methodologies to Agile techniques, especially to Scrum. The management methodologies are described in the literature search: Waterfall model, PRINCE II, Scrum. The practical part deals with transition from the traditional methodology to the Agile transition to the Agile management technique. This description is based on experience gained in cooperation with a software development company. Thus, the company offers complete solutions in the field of banking, energy, media and many other areas. Next part provides a practical description of the Regional Nomination platform resulting from the practical part are recommendations for transition to AGILE management method and implementation checklist. It is important to note that this checklist will be transition-oriented for the aforementioned company. The evaluation of the transformation is presented in the conclusio