Implementation of lean management principles in the company

Bakalářská práce se zabývá problematikou zavádění principů štíhlé výroby ve výrobním podniku. Cílem práce je zhodnotit uplatnění principů štíhlé výroby ve vybrané společnosti a formulovat návrhy na zlepšení. V první části práce je popsán předchůdce štíhlé výroby, jímž je Toyota Production Systém a dále jsou vysvětleny základní principy a nástroje, kterých je v rámci štíhlého myšlení využíváno. V druhé části práce autorka představuje společnost Lear Corporation se sídlem v Ostrově u Stříbra a popisuje, jak probíhá zavádění jednotlivých principů štíhlého myšlení v této konkrétní společnosti na základě pozorování. Dále popisuje úsporu, kterou přináší úspěšné zavedení 5S na pracovišti. Závěrem práce jsou zmíněna vlastní doporučení pro danou společnost a je uvedeno ekonomické hledisko zavedení těchto doporučení.ObhájenoThe bachelor's thesis deals with the issue of implementing the principles of lean management in a manufacturing company. The aim of the work is to evaluate the application of the principles of lean management in a selected company and to formulate suggestions for improvement. The first part of the thesis describes the predecessor of lean management, which is the Toyota Production System, and further explains the basic principles and tools that are used in lean thinking. In the second part of the work, the author presents the company Lear Corporation based in Ostrov u Stříbra and describes how the implementation of individual principles of lean thinking works in this company based on observation. It also describes the savings that come with the successful implementation of 5S in the workplace. At the end of the work are mentioned own recommendations for the company and the economic aspect of the implementation of these recommendations is given