Mulheres em altos cargos de empresas familiares: experiências de sucessão e desafios sobre igualdade de género

Inicia-se este capítulo explorando a importância de se enunciar os preconceitos ou estereótipos de género que conduzem à instituição de “regimes normativos” presentes nas organizações que expressam, por isso, desigualdades de género incrustados nas suas estruturas, interações e culturas dominantes. Em seguida, faz-se uma breve revisitação do processo recente de qualificação do(a) fundador(a) à frente das empresas familiares, com enfoque na sucessão empresarial. Na secção três justifica-se metodologicamente as opções seguidas para a concretização dos objetivos deste estudo e que nortearam o desenho de pesquisa ancorado em quatro histórias de vida de gestoras de empresas familiares. Concretamente, serão usados os principais resultados do Relatório de Investigação “Mulheres na liderança de uma empresa familiar: o que muda?” (Pereira, 2021), ainda que, na sua discussão, sejam convocados, igualmente, os resultados obtidos no estudo conduzido por Marques (2018). Na conclusão apresenta-se uma síntese do conhecimento produzido, privilegiando-se uma relação de aprendizagem em co-autoria e em diálogo, pela mobilização comum de instrumentos de recolha da informação e sua ampliação às gestoras de empresas familiares