L'actionnariat salarié et performance des entreprises : Revue de littérature

International audienceCet article passe en revue les principaux courants de recherche sur l'actionnariat salarié au cours des cinquante dernières années. Il propose plusieurs contributions théoriques pour fournir une image plus complexe des relations entre l'actionnariat salarié et la performance de l'entreprise qui va au-delà de la plupart des travaux existants, qui ont eu tendance à se concentrer uniquement sur les attitudes et les comportements des employés. Il montre que l'actionnariat salarié peut affecter différents indicateurs de performance par différents mécanismes, alors que les recherches empiriques passées ont souvent omis de faire une telle distinction. L’article ne fournit pas une revue complète de la littérature sur ces sujets : il met plutôt en évidence les principales conclusions qui ont émergé de la littérature à ce jour, et suggère quelques pistes de recherche pour l'avenir. Il est suggéré que l'actionnariat salarié majoritaire est différent, dans sa nature et ses effets, des plans d'actionnariat salarié minoritaire "classiques" dans les grandes entreprises, mais la littérature a eu tendance à confondre les deux. Les recherches futures devront distinguer les différentes formes d'actionnariat salarié si l'on veut calibrer plus précisément l'impact de l'actionnariat.L’article s’organise comme suit. Tout d’abord, il examine les résultats de la recherche sur les types d'actionnariat et l'incidence des plans d'actionnariat. Ensuite, il contribue à la littérature sur les "déterminants" de l'utilisation des plans d'actionnariat par les entreprises et les influences sur la participation des salariés aux plans d'actionnariat. Après, il met en évidence l'effet de l'actionnariat sur les attitudes et le comportement des salariés et sur les performances de l'entreprise. Enfin, la relation entre les plans d'actionnariat et les autres formes de participation des salariés est démontrée et rapportée en tirant des conclusions des implications managériales