Strategie competitive e gestione delle risorse umane nelle medie imprese bresciane

L\u2019oggetto del presente rapporto di ricerca \ue8 rappresentato dalle modalit\ue0 di gestione delle risorse umane all\u2019interno delle \u201cmaggiori\u201d imprese manifatturiere bresciane (con 50 o pi\uf9 addetti). Il materiale empirico su cui si basano i principali risultati \ue8 stato raccolto dal 2002 al 2004 tramite un apposito questionario somministrato e compilato dai responsabili del personale, o da dirigenti/imprenditori, delle imprese contattate. La ricerca sul campo \ue8 stata realizzata in collaborazione con Federmanager di Brescia e con il supporto di ricercatori del dipartimento di Economia Aziendale dell\u2019Universit\ue0 di Brescia. La struttura e la logica del questionario \u2013 peraltro utilizzato in analoghe ricerche in altre realt\ue0 territoriali \u2013 fanno riferimento alla letteratura internazionale dedicata alle cosiddette High Performance Work Practices, cio\ue8, a quelle pratiche di gestione delle risorse umane che avrebbero un significativo impatto sulle performance e sui risultati d\u2019impresa. Va subito precisato, comunque, che l\u2019obiettivo della presente ricerca non \ue8 tanto di misurare il gap o la distanza tra le pratiche del lavoro delle imprese locali e ipotetiche \u201cbest practices\u201d adottate nelle imprese di successo a livello internazionale; piuttosto la finalit\ue0 \ue8 quella di far emergere le peculiarit\ue0 del percorso/modello locale \u2013 o, meglio, dei percorsi/modelli locali \u2013 e di analizzarne le logiche di coerenza interna. Ci\uf2, tenendo in debito conto ci\uf2 che accade altrove rispetto al fenomeno indagato ma senza cadere nella \u201ctrappola\u201d della ricerca dell\u2019one best way nella gestione delle risorse umane