Implementació de millora contínua en una empresa – Pla 5S

Aquest treball de fi de Grau en Enginyeria en Tecnologies Industrials consisteix en la implementació d’un pla de millora contínua a partir de la metodologia 5S. El projecte es basa en la meva estada en una empresa del sector de fabricació de maquinària, concretament, en el departament d’operacions i planta de producció. Principalment, s’estudia la basant teòrica de la metodologia a seguir. Després, s’analitzen les dades i la informació necessària per tal de detectar la problemàtica existent i, posteriorment, plantejar les millores a realitzar. Aquestes es detallen i s’apliquen tenint en compte els fonaments teòrics de la metodologia esmentada anteriorment. Implementar un pla de millora suposa establir una sèrie de mesures per tal d’assegurar el correcte funcionament de l’empresa. És per aquest motiu que es fa especial menció en l’aplicació de nous indicadors i tècniques de control. Una vegada fet l’estudi, es pot veure de primera mà el canvi que ha suposat per l’empresa la implementació d’eines Lean Manufacturing i la millora en els processos de gestió que s’han descrit. Cal destacar que la nova distribució de magatzem ha complert amb l’objectiu d’optimitzar el temps de realització de les tasques i l’optimització de l’espai. Així com, l’ús d’indicadors per detectar si les activitats que s’estan duent a terme segueixen el seu curs o presenten alguna desviació notable. Com ho són, per exemple, els indicadors mensuals de proveïdors o les hores de producció destinades a cada projecte. Finalment, es realitza un anàlisi de l’impacte econòmic i mediambiental que aquestes millores han comportat a l’empresa amb la finalitat de comprovar la seva viabilitat, així com la influència que tenen actualment. S’ha pogut comprovar que el projecte aporta beneficis i que, per tant, la inversió feta inicialment quedarà amortitzada amb gairebé dos anys