Rediseño de una línea de producción de una fábrica de utillaje eléctrico

Este proyecto de fin de carrera se desarrolla con el objetivo de optimizar el método de producción de una planta de utillaje eléctrico, en el seno de la empresa Sustelectrics. El método de optimización utilizado se basa en la mejora continua y los principios Kaizen que se detallarán a lo largo del trabajo, siendo el eje central de este. Es por ello que el proyecto no tiene una situación final fija, ya que, al basarse en una metodología de mejora continua, se ha dotado a los líderes de la producción de las herramientas necesarias para realizar los cambios necesarios en este nuevo sistema implantado. La base de este proyecto no solo en crear e implementar el nuevo modelo de producción en cadena, sino de dotar a los líderes de las herramientas necesarias de mejora continua para que sea un proyecto vivo, y se adapte a la demanda del mercado, muy variable en estos últimos tiempos debido a la pandemia y a la crisis de suministros. Contiene tres partes diferenciadas, el detalle de la metodología Kaizen, que como ya se ha comentado será el eje de todo el proyecto por lo que se considera fundamental profundizar sobre ella. Tras un análisis bibliográfico de los diferentes conceptos teóricos a implementar, se procederá al análisis de la situación de partida de la empresa, contextualizando los motivos que llevan al desarrollo de este sistema de trabajo, así como un primer piloto para probar la solución propuesta. Por último, se evaluarán los resultados de la prueba piloto y se diseñará la solución para el resto de líneas. Asimismo, se ofrecerá una visión íntegra del proceso de implementación de esta y un estudio de las mejoras logradas. Además, se comentará las dificultades surgidas y se finalizará con una serie de conclusiones