Anàlisi i millores en un magatzem logístic mitjançant la millora contínua

El present treball consisteix en l’anàlisi, la proposta i l’aplicació de millores en el centre logístic de Montmeló - Granollers de l’empresa ID Logistics. L’objectiu principal del projecte és l’optimització i millora dels processos de preparació de caixa completa i verificació, amb el fi de reduir els recursos destinats tant econòmics com humans, a través de l’aplicació de la metodologia de millora continua Six Sigma i les seves etapes del cicle DMAIC. El treball es divideix en tres parts ben diferenciades. El primer bloc inclou la contextualització i l’entorn de treball del projecte, on es descriu l’empresa i el magatzem objecte d’estudi. El segon bloc és la part més teòrica i és on s’explica l’estratègia o metodologia de millora continua que es segueix per a dur a terme el projecte. Finalment, el tercer bloc inclou tot el cas pràctic del treball i es divideix en cinc etapes on cadascuna correspon a una etapa del cicle que regeix la metodologia Six Sigma. Els resultats als que s’arriba són que es poden arribar a estalviar 382,5h anuals i aproximadament 4.300€ a l’any amb l’escenari pessimista i per altra banda, amb l’escenari optimista, es pot arribar a aconseguir un estalvi de 726,75h i aproximadament 8.200€ anuals. Amb aquesta estratègia es redueix el tant per cent de fores de rang, un 9% i un 18% respectivament. Per últim, es conclou que els processos de verificació i preparació tenen un ampli marge de maniobra, donant com a conseqüència l’aplicació de certes actuacions de millora per a optimitzar-los i aconseguir un estalvi de temps i econòmic. Aquestes accions s’han centrat principalment en els tres problemes principals: la introducció de moltes caixes de cop a la bàscula de la preparadora, el incorrecte pes de les caixes que es preparen i el problema de la realització manual de la preparació per part dels operaris