Hur kan boendechefer främja självbestämmande för individer med demenssjukdomar?

The study aimed to investigate the working methods of nursing home managers in orderto facilitate self-determination for elderly individuals with dementia. Eight managers were interviewed in a qualitative interview study. The focus of the study was on the triad: "nursing home managers – care staff – elderly persons with dementia." The results showed that difficulties related to the values of different groups within the triad and contradictory legislation could constitute obstacles to the self-determination of persons with dementia. In general, nursing managers' working methods were about reaching consensus on self-determination issues within the triad. Consensus could be achieved through dialogue and sustainable relationships, where the empathy ability was needed.The role of nursing home manager, based on the study results, can be described as acreator of consensus and values and as an agent of change. The other strategies that emerged in the study results can be regarded as typical for the context “nursing home” and those are the following: to increase the participation of persons with dementia, break isolation and adapt housing routines and physical environment to the needs of persons with dementia. The result was interpreted using the interactionist perspectiveUppsatsen syftade till att undersöka boendechefers arbetssätt för att främjasjälvbestämmande för äldre med demens. Åtta chefer för särskilda boenden intervjuades i en kvalitativ intervjustudie. Studiens fokus låg främst på triaden: ”boendechefer –omsorgspersonal – de dementa.” Resultatet visade att svårigheter relaterade till olika gruppers värderingar, och motsägande lagstiftning kunde utgöra hinder för de dementas självbestämmande. Generellt sett handlade boendechefers arbetssätt om att åstadkommasamförstånd i självbestämmandefrågor inom triaden. Samsynen kunde uppnås genomdialog och hållbara relationer, där boendechefens empatiförmåga var nödvändig. Utifrån studieresultatet kan boendechefsrollen beskrivas som samförstånds- ochvärdeskapande samt som en förändringsagent. De andra strategierna som kom fram istudieresultatet kan ses som typiska för sammanhanget ”särskilt boende” och ärföljande: att öka de dementas delaktighet, bryta isolering samt anpassa boenderutineroch fysisk miljö till de dementas behov. Resultatet tolkades med hjälp av detinteraktionstiska perspektive