Perancangan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan evaluasi pengendalian internal pada siklus pembelian dan pembayaran (Studi kasus pada hotel JW Marriott Surabaya)

Hotel JW marriott adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang jasa perhotelan. Dalam menjalankan operasionalnya, Hotel JW Marriott akan melakukan pembelian bahan baku untuk proses produksi. Pembelian tersebut terdiri dari dua yaitu tunai dan kredit. Dalam melakukan pelunasan hutang tersebut, Hotel JW Marriott menggunakan sistem transfer. Aktivitas pelunasan hutang tersebut melibatkan penerimaan tagihan uang muka dan penerimaan tagihan dari pemasok serta permintaan pembayaran dengan menggunakan sistem transfer. Prosedur tersebut harus sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh perusahaan dimulai dari penerimaan dokumen-dokumen terkait dengan pembayaran dan pendistribusian serta otorisasi terhadap dokumen-dokumen terkait tersebut. Tujuan magang ini adalah adalah untuk melakukan melakukan perancangan Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk menevaluasi pengendalian internal Hotel JW Marriott dalam sistem penerimaan barang, sistem pembelian, sistem pencatatatan hutang, dan pembayaran hutang. Standar Operasional Prosedur tersebut meliputi prosedur pelunasan hutang tersebut sampai dengan dokumen-dokumen terkait dalam pelunasan hutang tersebut. Standar Operasional Prosedur tersebut bertujuan untuk meningkatkan pengendalian internal perusahaan.. Pemagang melakukan perancangan Standar Operasional Prosedur serta pengendalian internal perusahaan berdasarkan hasil observasi, wawancara dan hasil dari dokumentasi dari kondisi internal perusahaan