Propuesta de mejora en la gestión logística para aumentar la productividad en una empresa distribuidora de calzado ubicada en la región La Libertad 2022

La presente investigación tiene como objetivo determinar el impacto de la propuesta de mejora en la gestión logística para aumentar la productividad en una empresa de calzado ubicada en la región La Libertad. Para ello, primero se hizo un estudio general de mercado en cuanto al calzado, tasas y porcentajes en general, para poder situar la realidad de nuestra investigación a la del mercado, así mismo, identificar de manera correcta la empresa que se está evaluando. Paso siguiente, se realizó un diagnóstico general del área a trabajar, en estecaso, logística. Para poder desarrollar el diagnóstico utilizamos las siguientes técnicas: Diagrama Ishikawa, Encuesta, Diagrama de Pareto, Matriz de priorización e indicadores, con esa base se pudieron determinar las pérdidas actuales de la empresa en el área de logística y sus costos. Se procedió a desarrollar la propuesta de mejora para cada causa, empezando por la aplicación 5S, elKardex electrónico y documentos logísticos para un mejor control de proveedores, mercadería e inventarios; finalmente se utilizó el método ABC, Layout y codificación para la rotación y codificación de mercadería. Así mismo, se realizó un análisis económico para comprobar si el estudio realizado es factible de aplicar en el área de logística, teniendo como resultado de un VAN de S/17,398.58 TIR de 78% y B/C de S/4.27 y PRI de 2 años, con ello podemos determinar que la aplicación de herramientas es factible ya que se obtuvo un aumento en la productividad y las pérdidas se redujeron notablemente de S/24,097.96 a S/9,608.72 teniendo con ello un beneficio significativo de S/14,489.24 al área de logística de la empresa distribuidora de calzado. Finalmente podemos concluir que la aplicación de las herramientas de ingeniería aplicadas a la empresa de calzado ubicada en la región La Libertad son factibles y rentables para la empresa.The objective of this research is to determine the impact of the improvement proposal in logistics management to increase productivity in a footwear company located in the La Libertad region. To do this, first a general market study was made regarding footwear, rates and percentages in general, in order to place the reality of our research to that of the market, as well as correctly identify the company that is being evaluated. Next step, a general diagnosis of the area to be worked on, in this case, logistics, was carried out. In order to develop the diagnosis, we use the following techniques: Ishikawa Diagram, Survey, Pareto Diagram, Prioritization Matrix and indicators, with this basis it will be possible to determine the current losses of the company in the logistics area and its costs. The improvement proposal for each cause was developed, starting with the 5S application, the electronic Kardex and logistics documents for better control of suppliers, merchandise and inventories; Finally, the ABC method, Layout and coding for the rotation and coding of merchandise was taken out. Likewise, an economic analysis was carried out to verify if the study carried out is feasible to apply in the logistics area, resulting in a NPV of S/14,531.72 IRR of 93% and B/C of S/4.51 and PRI of 2 years. , with this we can determine that the application of tools is feasible since an increase in productivity was obtained and the losses were certainly reduced from S/19,523.14 to S/8,800.50, thereby having a significant benefit of S/10,722.64 to the logistics area of the shoe distribution company. Finally we can conclude that the application of the engineering tools applied to the footwear company located in the La Libertad region are feasible and profitable for the company